?自考生產(chǎn)與作業(yè)管理試題2008年4月（00145）

自考生產(chǎn)與作業(yè)管理試題及答案2008年4月（00145）

生產(chǎn)與作業(yè)管理，題型包括單項選擇題，名詞解釋題，簡答題，計算題，綜合分析題

一、單項選擇題

(本大題共32小題，每小題1分，共32分)在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。

1.生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化要素之一是(　　　)

A.生產(chǎn)對象
B.生產(chǎn)信息
C.生產(chǎn)手段
D.生產(chǎn)技術(shù)

2.與傳統(tǒng)的生產(chǎn)與作業(yè)管理相比，現(xiàn)代生產(chǎn)與作業(yè)管理的管理(　　　)

A.界限更明確
B.范圍更寬闊
C.對象更集中
D.品種更單一

3.企業(yè)是采用新技術(shù)，還是采用追隨領(lǐng)先者技術(shù)的決策屬于(　　　)

A.車間及設(shè)備的決策
B.生產(chǎn)與作業(yè)計劃的決策
C.產(chǎn)品設(shè)計和工藝的決策
D.組織與管理的決策

4.直接影響生產(chǎn)與作業(yè)管理戰(zhàn)略制定的因素之一是(　　　)

A.企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的任務(wù)
B.生產(chǎn)與作業(yè)的控制
C.生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)的運(yùn)行
D.生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)的設(shè)計

5.生產(chǎn)與作業(yè)戰(zhàn)略的特征是(　　　)

A.目標(biāo)性、計劃性、協(xié)調(diào)性
B.目標(biāo)性、協(xié)調(diào)性、層次性
C.計劃性、協(xié)調(diào)性、控制性
D.計劃性、協(xié)調(diào)性、層次性

6.生產(chǎn)與作業(yè)過程中，表示加工工作的符號是(　　　)

A.□
B.→
C.○
D.△

7.對象專業(yè)化形式的特點(diǎn)之一是(　　　)

A.生產(chǎn)周期短
B.在制品占有量多
C.對品種變換適應(yīng)性強(qiáng)
D.生產(chǎn)管理復(fù)雜

8.按組織生產(chǎn)的特點(diǎn)分類，加工制造型生產(chǎn)可分為(　　　)

A.訂貨生產(chǎn)、備貨生產(chǎn)、混合型生產(chǎn)
B.通用產(chǎn)品生產(chǎn)、專用產(chǎn)品生產(chǎn)
C.流程型生產(chǎn)、加工裝配型生產(chǎn)
D.大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)、單件生產(chǎn)

9.某車間生產(chǎn)多品種產(chǎn)品，各品種產(chǎn)品的加工工藝路線不同，設(shè)備布置應(yīng)采用(　　　)

A.作業(yè)相關(guān)圖法
B.物料流向圖法
C.從一至表法
D.工序最優(yōu)法

10.根據(jù)時間標(biāo)準(zhǔn)和工藝參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)來計算勞動定額的方法稱為(　　　)

A.統(tǒng)計分析法
B.類推比較法
C.技術(shù)計算法
D.經(jīng)驗估工法

11.按技術(shù)特性劃分，新產(chǎn)品可分為全新性產(chǎn)品、改進(jìn)性產(chǎn)品、仿制性產(chǎn)品和(　　　)

A.用戶委托開發(fā)新產(chǎn)品
B.替代性產(chǎn)品
C.獨(dú)產(chǎn)研制的新產(chǎn)品
D.國內(nèi)新產(chǎn)品

12.適用于單件小批生產(chǎn)類型的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制方法是(　　　)

A.生產(chǎn)周期法
B.累計編號法
C.提前期法
D.在制品定額法

13.當(dāng)企業(yè)長期生產(chǎn)能力與生產(chǎn)需求大致相等、短期生產(chǎn)能力小于生產(chǎn)需求時，企業(yè)生產(chǎn)能力與需求的平衡最可能采取的對策是(　　　)

A.加班和外協(xié)
B.增購設(shè)備
C.加強(qiáng)設(shè)備檢修
D.進(jìn)行設(shè)備改造

14.相對于MRPⅡ而言，ERP的管理范疇擴(kuò)展到企業(yè)(　　　)

A.內(nèi)部各資源的管理
B.經(jīng)營過程的管理
C.綜合能力的管理
D.外部供應(yīng)鏈的管理

15.市場對企業(yè)產(chǎn)成品的需求屬于(　　　)

A.相關(guān)需求
B.從屬需求
C.獨(dú)立需求
D.穩(wěn)定需求

16.加工裝配式企業(yè)應(yīng)用JIT組織生產(chǎn)時，發(fā)送生產(chǎn)指令的方式采用(　　　)

A.推動式
B.拉動式
C.移動式
D.流動式

17.在JIT的看板管理中，看板可分為(　　　)

A.信號看板和取貨看板
B.生產(chǎn)看板和信號看板
C.信號看板和移動看板
D.移動看板和生產(chǎn)看板

18.將生產(chǎn)進(jìn)度日歷與生產(chǎn)日報相比較，以控制每日出產(chǎn)、累計進(jìn)度及均衡性的出產(chǎn)進(jìn)度控制方法適用于(　　　)

A.大批大量生產(chǎn)條件
B.成批生產(chǎn)條件
C.成組生產(chǎn)條件
D.單件小批生產(chǎn)條件

19.當(dāng)前項目管理已發(fā)展為三維管理，其中“三維”指的是(　　　)

A.計劃維、組織維、控制維
B.時間維、知識維、保障維
C.質(zhì)量維、安全維、成本維
D.進(jìn)度維、質(zhì)量維、成本維

20.在年需求量和成本相對穩(wěn)定的情況下，經(jīng)濟(jì)訂貨批量是指(　　　)

A.物料總價值最低時的訂貨批量
B.維持成本和訂貨成本之和最小時的訂貨批量
C.價格最優(yōu)惠、質(zhì)量最高時的訂貨批量
D.生產(chǎn)效益最好、各類費(fèi)用最低時的訂貨批量

21.降低調(diào)節(jié)庫存的基本策略是(　　　)

A.盡量使生產(chǎn)速度與需求變化吻合
B.短生產(chǎn)—配送周期
C.訂貨時間盡量接近需求時間
D.減小批量Q

22.在質(zhì)量管理中，因果分析圖的作用是(　　　)

A.尋找影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要原因
B.分析造成質(zhì)量問題的原因
C.描述產(chǎn)品的統(tǒng)計規(guī)律
D.尋找質(zhì)量結(jié)果

23.預(yù)防型的質(zhì)量管理屬于質(zhì)量管理發(fā)展階段中的(　　　)

A.質(zhì)量檢驗階段
B.全面質(zhì)量管理階段
C.統(tǒng)計質(zhì)量控制階段
D.傳統(tǒng)質(zhì)量管理階段

24.負(fù)責(zé)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作的是(　　　)

A.專業(yè)技術(shù)人員
B.專業(yè)管理人員
C.后勤工人
D.操作工人

25.在使生產(chǎn)與作業(yè)現(xiàn)場良好狀態(tài)持之以恒的活動屬于(　　　)

A.整理活動
B.清掃活動
C.清潔活動
D.素養(yǎng)活動

26.供應(yīng)鏈的特點(diǎn)在于其所具備的(　　　)

A.單鏈結(jié)構(gòu)
B.雙鏈結(jié)構(gòu)
C.多鏈結(jié)構(gòu)
D.網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)

27.供應(yīng)鏈的節(jié)點(diǎn)企業(yè)需要(　　　)

A.保持穩(wěn)定
B.長期穩(wěn)定
C.定期地更新
D.動態(tài)地更新

28.敏捷制造的敏捷性特征的體現(xiàn)之一是(　　　)

A.持續(xù)變化性
B.間隔變化性
C.均衡變化性
D.有序變化性

29.相對于大規(guī)模生產(chǎn)模式而言，大規(guī)模定制生產(chǎn)模式的一個特點(diǎn)是(　　　)

A.多樣化成本更高
B.生產(chǎn)批量更大
C.產(chǎn)品開發(fā)周期更長
D.滿足顧客個性化的要求更好

30.清潔生產(chǎn)的目標(biāo)對象是(　　　)

A.生產(chǎn)現(xiàn)場
B.全企業(yè)
C.企業(yè)周圍環(huán)境
D.全社會

31.循環(huán)經(jīng)濟(jì)的杜邦模式屬于(　　)

A.社會循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式
B.企業(yè)之間循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式
C.企業(yè)內(nèi)部循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式
D.工業(yè)園區(qū)循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式

32.實現(xiàn)敏捷制造的關(guān)鍵條件是建立高效的(　　　)

A.合作關(guān)系網(wǎng)絡(luò)
B.數(shù)據(jù)共享網(wǎng)絡(luò)
C.技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)
D.資金流通網(wǎng)絡(luò)

二、名詞解釋題

(本大題共5小題，每小題3分，共15分)

11.生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)

12.生產(chǎn)間隔期

13.定置管理

14.供應(yīng)鏈管理

15.清潔生產(chǎn)

三、簡答題

(本大題共4小題，每小題5分，共20分)

21.簡述生產(chǎn)與作業(yè)管理的內(nèi)容。

22.簡述生產(chǎn)與作業(yè)戰(zhàn)略實施的工作。

23.簡述累計編號法的原理及其所適用的生產(chǎn)類型。

24.簡述庫存管理的衡量標(biāo)準(zhǔn)。

四、計算題

(本大題共3小題，每小題7分，共21分)

31.一批制品共有4件，需經(jīng)5道工序完成其加工，各道工序的單件工時分別為：t₁=4分鐘，t₂=3分鐘，t₃=5分鐘，t₄=7分鐘，t₅=3分鐘。試?yán)糜嬎愎角蟀雌叫许樞蛞苿臃绞浇M織加工所需的總加工時間。

32.現(xiàn)有五個工件需在兩臺設(shè)備M1、M2上加工，加工順序相同，即先在設(shè)備M1加工，后在設(shè)備M2加工，所需工時列于下表。請用約翰遜算法確定最優(yōu)加工順序，并說明應(yīng)用約翰遜算法進(jìn)行排序的步驟。(時間單位：分鐘)

33.已知某工程項目網(wǎng)絡(luò)圖及其相關(guān)時間參數(shù)如下圖所示。(時間單位：天)
要求：(1)計算各作業(yè)時差;
(2)確定關(guān)鍵路線及工程總工期。

五、綜合分析題

(本題12分，計算結(jié)果精確至小數(shù)點(diǎn)后二位)

41.某銑床組共有銑床3臺，年制度工作時間306天，兩班制生產(chǎn)，每班8小時。銑床停修率為5%，加工A、B、C、D四種產(chǎn)品的臺時定額及年計劃產(chǎn)量如下表：要求：(1)請用假定產(chǎn)品法確定銑床組的生產(chǎn)能力。(具體計算及其計算結(jié)果直接填入表中)
(2)評價計劃年度銑床組生產(chǎn)能力與計劃產(chǎn)量是否相平衡，若不平衡，請?zhí)岢鱿鄳?yīng)的措施。