?企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略自考真題2012年7月（00151）

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略自考真題及答案2012年7月（00151）

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，題型包括單項(xiàng)選擇題，多項(xiàng)選擇題，名詞解釋題，判斷改錯(cuò)題，簡(jiǎn)答題，論述題。

一、單項(xiàng)選擇題

(本大題共15小題，每小題1分，共15分)在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其選出并將“答題卡”的相應(yīng)代碼涂黑。未涂、錯(cuò)涂或多涂均無(wú)分。

1.某彩電生產(chǎn)企業(yè)為了降低原材料成本收購(gòu)了一家顯示器生產(chǎn)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了顯示器的自給自足，則該彩電生產(chǎn)企業(yè)采取的發(fā)展戰(zhàn)略是()。

A.橫向一體化戰(zhàn)略
B.向前一體化戰(zhàn)略
C.向后一體化戰(zhàn)略
D.同心多樣化戰(zhàn)略

2.根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的層次體系，企業(yè)第二層次的戰(zhàn)略被稱為()。

A.職能戰(zhàn)略
B.總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
C.經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略
D.產(chǎn)品戰(zhàn)略

3.戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域(SBA)是企業(yè)生存發(fā)展的微觀環(huán)境。關(guān)于奶牛區(qū)SBA下列說(shuō)法正確的是()。

A.處于投入期、成長(zhǎng)期，一般利潤(rùn)率較高，但基本上收支相抵，沒(méi)有盈余
B.行業(yè)的利潤(rùn)率較高，但企業(yè)實(shí)力不足，銷量有限，處于虧損狀態(tài)
C.企業(yè)在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、利潤(rùn)微薄的行業(yè)中處于弱勢(shì)，處于虧損或微利狀態(tài)
D.行業(yè)的銷售增長(zhǎng)率低或下降，但企業(yè)實(shí)力雄厚，銷量大，收人大于支出

4.金融危機(jī)導(dǎo)致市場(chǎng)需求縮小，進(jìn)而使DR公司財(cái)務(wù)狀況不佳，為了避開環(huán)境的威脅，DR公司不得不采取緊縮戰(zhàn)略，此時(shí)DR公司的緊縮型戰(zhàn)略方案屬于()。

A.適應(yīng)性緊縮戰(zhàn)略方案
B.失敗性緊縮戰(zhàn)略方案
C.調(diào)整性緊縮戰(zhàn)略方案
D.清算戰(zhàn)略方案

5.緊跟型技術(shù)戰(zhàn)略指()。

A.企業(yè)憑借雄厚的研究、設(shè)計(jì)、制造能力，在新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新方面領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)戰(zhàn)略
B.企業(yè)通過(guò)購(gòu)買專利技術(shù)或引進(jìn)技術(shù)，進(jìn)行仿制的技術(shù)戰(zhàn)略
C.為整機(jī)廠配套生產(chǎn)元器件、零部件的企業(yè)，隨著整機(jī)廠技術(shù)發(fā)展而進(jìn)行相應(yīng)創(chuàng)新的技術(shù)戰(zhàn)略
D.企業(yè)把技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)率先開發(fā)成功的新產(chǎn)品購(gòu)進(jìn)加以解剖，對(duì)挑出的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)，然后將改進(jìn)后的產(chǎn)品投入市場(chǎng)的技術(shù)戰(zhàn)略

6.大型企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中具有重要地位，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。

A.大型企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中處于主導(dǎo)地位
B.大型企業(yè)是參與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主力軍
C.大型企業(yè)在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中處于主體地位
D.大型企業(yè)是本行業(yè)的排頭兵和臺(tái)柱子

7.2003年7月，聯(lián)想、康佳等5家企業(yè)發(fā)起成立了“閃聯(lián)”組織，目的是制定“3C”產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。這些企業(yè)通過(guò)成立“閃聯(lián)”進(jìn)行合作的戰(zhàn)略應(yīng)屬于()。

A.產(chǎn)品生產(chǎn)型合作戰(zhàn)略
B.資源開發(fā)型合作戰(zhàn)略
C.市場(chǎng)開發(fā)型合作戰(zhàn)略
D.科技開發(fā)型合作戰(zhàn)略

8.某企業(yè)原本生產(chǎn)黑白電視機(jī)，后運(yùn)用彩色顯像技術(shù)開發(fā)出了彩色電視機(jī)，則該企業(yè)所采 取的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是()。

A.換代型新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
B.全新型新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
C.改進(jìn)型新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
D.節(jié)能型新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

9.授予企業(yè)家“國(guó)家級(jí)勞動(dòng)模范”稱號(hào)的激勵(lì)方式屬于()。

A.精神和榮譽(yù)激勵(lì)
B.利益激勵(lì)
C.事業(yè)激勵(lì)
D.股權(quán)激勵(lì)

10.HK公司生產(chǎn)的電風(fēng)扇主要銷往美國(guó)，為適應(yīng)美國(guó)市場(chǎng)消費(fèi)者的不同消費(fèi)習(xí)慣，HK公司應(yīng)采取的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略是()。

A.國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略
B.國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略
C.目標(biāo)市場(chǎng)所在國(guó)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略
D.競(jìng)爭(zhēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略

11.WS公司是一家大型鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)，其所需鐵礦石完全來(lái)自于巴西淡水河谷等國(guó)外鐵礦 石供應(yīng)商，WS公司所采取的物力資源戰(zhàn)略是()。

A.采購(gòu)物力資源戰(zhàn)略
B.自主開發(fā)資源戰(zhàn)略
C.聯(lián)合開發(fā)資源戰(zhàn)略
D.培植資源戰(zhàn)略

12.企業(yè)依靠自身的留成利潤(rùn)轉(zhuǎn)化為資本，用于擴(kuò)大再生產(chǎn)的籌資戰(zhàn)略被稱為()。

A.負(fù)債經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
B.資本積聚戰(zhàn)略
C.合資經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
D.股份經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

13.企業(yè)為了在任何地方產(chǎn)生可度量的反應(yīng)或達(dá)成交易，使用一種或多種廣告媒體為擴(kuò)大 市場(chǎng)所作出的營(yíng)銷謀劃被稱為 ()。

A.關(guān)系營(yíng)銷
B.直復(fù)營(yíng)銷
C.文化營(yíng)銷
D.綠色營(yíng)銷

14.企業(yè)通過(guò)組建“智囊團(tuán)”、“經(jīng)營(yíng)委員會(huì)”等形式以吸收高層管理人員和有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人來(lái)進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施的方式屬于()。

A.指令型方式
B.變革型方式
C.文化型方式
D.合作型方式

15.根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略同組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系，如果企業(yè)進(jìn)行相關(guān)型多種經(jīng)營(yíng)，那么適宜采取的組織結(jié)構(gòu)類型為()。

A.職能制
B.混合結(jié)構(gòu)
C.事業(yè)部制
D.母公司制

二、多項(xiàng)選擇題

(本大題共5小題，每小題2分，共10分)在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其選出并將“答題卡”的相應(yīng)代碼涂黑。未涂、錯(cuò)涂、多涂或少涂均無(wú)分。

11.關(guān)于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)下列說(shuō)法正確的有()。

A.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為戰(zhàn)略方案的實(shí)施提供了評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù)
B.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)使命和宗旨的抽象化和定性化
C.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)必須具有挑戰(zhàn)性并切實(shí)可行
D.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)各級(jí)管理人員和廣大員工有很大的激勵(lì)作用
E.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)突出重點(diǎn)而不宜太多

12.技術(shù)活動(dòng)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)重要活動(dòng)，企業(yè)技術(shù)的功能主要表現(xiàn)為()。

A.技術(shù)的科學(xué)功能
B.技術(shù)的生產(chǎn)功能
C.技術(shù)的經(jīng)濟(jì)功能
D.技術(shù)的社會(huì)功能
E.技術(shù)的管理功能

13.集中型發(fā)展戰(zhàn)略是國(guó)內(nèi)外企業(yè)經(jīng)常采用的一種戰(zhàn)略，其具體做法有()。

A.擴(kuò)充現(xiàn)有產(chǎn)品線
B.在產(chǎn)品線內(nèi)開發(fā)新產(chǎn)品
C.通過(guò)收購(gòu)等方式增加與現(xiàn)有業(yè)務(wù)大不相同的新產(chǎn)品
D.擴(kuò)大銷售范圍，向國(guó)內(nèi)外新地區(qū)擴(kuò)張
E.通過(guò)定價(jià)戰(zhàn)略、產(chǎn)品差別化和廣告等，向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)滲透

14.戰(zhàn)略制定過(guò)程就是戰(zhàn)略方案的決策過(guò)程，它具有的特點(diǎn)是()。

A.戰(zhàn)略決策的高層性
B.戰(zhàn)略決策的自主性
C.戰(zhàn)略決策的創(chuàng)新性
D.戰(zhàn)略決策過(guò)程的動(dòng)態(tài)性和間歇性
E.決策思維的理性化和決策結(jié)果的風(fēng)險(xiǎn)性

15.企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品市場(chǎng)細(xì)分應(yīng)遵循的原則有()。

A.市場(chǎng)需求的唯一性
B.市場(chǎng)特性的可衡量性
C.市場(chǎng)開發(fā)的效益性
D.進(jìn)入市場(chǎng)的可行性
E.細(xì)分標(biāo)志的動(dòng)態(tài)性

三、名詞解釋題

(本大題共5小題，每小題3分，共15分)請(qǐng)?jiān)诖痤}卡上作答。

21.企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模

22.經(jīng)營(yíng)單位定位戰(zhàn)略

23.特色經(jīng)營(yíng)

24.市場(chǎng)戰(zhàn)略

25.企業(yè)使命

四、判斷改錯(cuò)題

(本大題共5小題，每小題4分，共20分)判斷劃線部分正誤，正確的在答題卡上打“、/”，錯(cuò)誤的打“×”，并在答題卡上寫出改正后的正確答案。

31.反應(yīng)式防御戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)是防止挑戰(zhàn)者著手行動(dòng)或者使其進(jìn)攻偏離到威脅較小的方向。()

32.企業(yè)內(nèi)由具有高級(jí)職稱、中級(jí)職稱和初級(jí)職稱的人才形成的比例關(guān)系被稱為企業(yè)人才 職能結(jié)構(gòu)。()

33.現(xiàn)代產(chǎn)品是一個(gè)整體概念，包括三個(gè)層次。產(chǎn)品的造型和包裝屬于產(chǎn)品核心層。()

34.多元復(fù)合型集團(tuán)化戰(zhàn)略是以名牌為龍頭，以大型骨干企業(yè)為核心，與相關(guān)配套企業(yè)、銷售企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合組成企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略。()

35.融資性租賃要求租賃期滿后，機(jī)器設(shè)備歸承租方所有。()

五、簡(jiǎn)答題

(本大題共4小題，每小題5分，共20分)

41.簡(jiǎn)述影響行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的主要因素。

42.簡(jiǎn)述企業(yè)文化的層次。

43.簡(jiǎn)述企業(yè)在產(chǎn)品投入期適宜采取的產(chǎn)品戰(zhàn)略。

44.簡(jiǎn)述科技戰(zhàn)略具有的特點(diǎn)。

六、論述題

(本大題共2小題，每小題10分，共20分)請(qǐng)?jiān)诖痤}卡上作答。

51.試述企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提出的背景。

52.試述國(guó)際化企業(yè)應(yīng)樹立的戰(zhàn)略思想。