?全國(guó)2020年10月自考企業(yè)管理概論00144真題

自考真題是考生復(fù)習(xí)備考的一大法寶，需要好好利用，而且年份離的越近，參考價(jià)值越高。以下是希賽網(wǎng)自考頻道整理的全國(guó)2020年10月自考企業(yè)管理概論00144真題，考生可參考試卷題型、分值、重點(diǎn)考試內(nèi)容及答題規(guī)范，參考答案現(xiàn)在暫未公布，希賽網(wǎng)將持續(xù)更新。

全國(guó)2020年10月自考企業(yè)管理概論00144真題

一、單項(xiàng)選擇題:本大題共20小題，每小題2分，共40分。在每小題列出的備選項(xiàng)中只有一項(xiàng)是最符合題目要求的，請(qǐng)將其選出。

1.由兩個(gè)以上的個(gè)人共同出資，通過(guò)簽訂協(xié)議聯(lián)合經(jīng)營(yíng)，全體出資人對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任。這一企業(yè)類型是

A.個(gè)人業(yè)主制企業(yè)

B.合伙制企業(yè)

C.有限責(zé)任公司.

D.股份有限公司

2.適合產(chǎn)品單一、工藝簡(jiǎn)單、規(guī)模較小的企業(yè)采用的組織結(jié)構(gòu)是

A.直線結(jié)構(gòu)

B.矩陣結(jié)構(gòu)

C.事業(yè)部結(jié)構(gòu)

D.直線職能結(jié)構(gòu)

3.在企業(yè)使命陳述中，明確企業(yè)的基本信念、價(jià)值觀、抱負(fù)和哲理選擇，界定企業(yè)行為準(zhǔn)則的是

A.企業(yè)目的

B.企業(yè)定位

C.企業(yè)理念

D.公眾形象

4. SF公司在穩(wěn)固國(guó)內(nèi)快遞網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，陸續(xù)開(kāi)通美國(guó)、日本、韓國(guó)、新加坡與馬來(lái)西亞等國(guó)家的快遞服務(wù)。這種戰(zhàn)略是

A.多元化戰(zhàn)略

B.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略

C.市場(chǎng)開(kāi)拓戰(zhàn)略

D.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

5.在企業(yè)價(jià)值鏈中，屬于支持性活動(dòng)的是

A.原料供應(yīng)

B.成品儲(chǔ)運(yùn)

C.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

D.研究與開(kāi)發(fā)

6.某家具生產(chǎn)廠商新建了一個(gè)家具專賣(mài)店，其成長(zhǎng)戰(zhàn)略是

A.并購(gòu)戰(zhàn)略

B.戰(zhàn)略聯(lián)盟

C.一體化戰(zhàn)略

D.多元化戰(zhàn)略

7.金拱門(mén)的大寫(xiě)黃色字母“M”標(biāo)志，屬于企業(yè)文化結(jié)構(gòu)中的

A.物質(zhì)文化層

B.精神文化層

C.制度文化層

D.社會(huì)文化層

8.“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”這句話是海爾集團(tuán)對(duì)于辦好企業(yè)的深層思考和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。這體現(xiàn)了海爾深層文化中的

A.企業(yè)風(fēng)氣

B.企業(yè)精神

C.企業(yè)最高目標(biāo)

D.經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)格

9.長(zhǎng)期在高溫環(huán)境中工作的煉鋼工人，他們所得到的高溫津貼屬于

A.基本福利

B.生活性津貼

C.地域性津貼

D.勞動(dòng)性津貼

10.某公司的趙工程師從工程技術(shù)部轉(zhuǎn)崗到人力資源部工作。這種職業(yè)發(fā)展路徑屬于

A.縱向發(fā)展

B.橫向發(fā)展

C.行政管理型發(fā)展

D.橫縱向發(fā)展

11.以記錄直接影響績(jī)效優(yōu)劣的關(guān)鍵行為為基礎(chǔ)的考評(píng)方法是

A.評(píng)級(jí)量表法

B.排序考評(píng)法

C.關(guān)鍵事件法

D.360 度績(jī)效考核法

12.某汽車(chē)企業(yè)推出-款新車(chē)，將其定位于“年輕人的第一輛車(chē)" 。該企業(yè)使用的細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)是

A.人口細(xì)分、行為細(xì)分

B.心理細(xì)分、行為細(xì)分

C.地理細(xì)分、心理細(xì)分

D.人口細(xì)分、地理細(xì)分

13.針對(duì)消費(fèi)者的個(gè)性化需求,依托現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)手段,把合適的產(chǎn)品銷(xiāo)售給合適的消費(fèi)者。這種營(yíng)銷(xiāo)方式是

A.電視營(yíng)銷(xiāo)

B.整合營(yíng)銷(xiāo)

C.精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)

D.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)

14. MRP系統(tǒng)中處于不斷變動(dòng)之中的部分是

A.物料清單

B.主生產(chǎn)計(jì)劃

C.綜合生產(chǎn)計(jì)劃

D.庫(kù)存狀態(tài)文件

15.某工廠把無(wú)法再利用的邊角余料進(jìn)行了回收。該過(guò)程所伴隨的物流活動(dòng)屬于

A.回收物流

B.銷(xiāo)售物流

C.生產(chǎn)物流

D.廢棄物物流

16.為防止無(wú)法控制的外部因素影響正常發(fā)電，某火電廠儲(chǔ)備了一定數(shù)量的煤炭。這些煤炭屬于該火電廠的

A.安全庫(kù)存

B.備件庫(kù)存

C.季節(jié)性庫(kù)存

D.經(jīng)常性庫(kù)存

17.消費(fèi)者要求所購(gòu)買(mǎi)的電視機(jī)圖像和聲音清晰、穩(wěn)定性好。這反映了質(zhì)量特性中的

A.經(jīng)濟(jì)性

B.性能

C.時(shí)間性

D.適應(yīng)性

18.6o 是六西格瑪方法中的-一個(gè)質(zhì)量管理目標(biāo)和水平，它意味著在所有的過(guò)程和結(jié)果中出錯(cuò)率不超過(guò)

A.萬(wàn)分之3.4

B.十萬(wàn)分之3.4

C，百萬(wàn)分之3.4

D.千萬(wàn)分之3.4 

19.某公司為開(kāi)發(fā)全新的信息管理系統(tǒng),從相關(guān)部門(mén)抽調(diào)人員組成開(kāi)發(fā)小組，由公司副總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)全權(quán)負(fù)責(zé)。該工作屬于

A.日常性工作

B. - -次性工作

C.重復(fù)性工作

D.非臨時(shí)性工作

20.從技術(shù)開(kāi)發(fā)角度看，企業(yè)自主創(chuàng)新的缺點(diǎn)是

A.生產(chǎn)成本高

B.研發(fā)投入高

C.廣告宣傳投入高

D.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的遲滯性

二、簡(jiǎn)答題:本大題共6小題，每小題4分，共24 分。

21.簡(jiǎn)述企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)機(jī)。

22.簡(jiǎn)述企業(yè)文化的特征。

23.簡(jiǎn)述企業(yè)幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的做法。

24.簡(jiǎn)述服務(wù)質(zhì)量的特征。

25.簡(jiǎn)述關(guān)鍵路徑分析的步驟。

26.簡(jiǎn)述熊彼特創(chuàng)新理論的基本觀點(diǎn)。

三、計(jì)算題:本大題共2小題，每小題6分，共12分。計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù)。

27.截至2019年12月31日，甲公司全年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入12000萬(wàn)元，年銷(xiāo)貨成本80000萬(wàn)元; 2019年年初和年末資產(chǎn)總額分別為7500萬(wàn)元和8000萬(wàn)元，2019 年初和年末存貨分別為1100萬(wàn)元和1320萬(wàn)元。計(jì)算2019年公司的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率。

28.假設(shè)當(dāng)前資本成本率為8%。乙企業(yè)現(xiàn)有A、B、 C三個(gè)投資項(xiàng)目，其初始投資分別為5000萬(wàn)元、4000 萬(wàn)元和8000萬(wàn)元，三個(gè)項(xiàng)目各年的凈現(xiàn)金流量及現(xiàn)值的數(shù)據(jù)如下表所示(表內(nèi)使用括號(hào)的數(shù)字為負(fù)數(shù)，單位:萬(wàn)元)。

計(jì)算三個(gè)項(xiàng)目的凈現(xiàn)值，并據(jù)此幫助企業(yè)對(duì)投資項(xiàng)目做出抉擇。

四、案例分析題:本大題共2小題，每小題12分，共24分。

29.案例:

進(jìn)入2018年以來(lái)，面對(duì)日趨飽和的市場(chǎng)需求和新型汽車(chē)產(chǎn)品的激烈競(jìng)爭(zhēng)，機(jī)構(gòu)日趨龐大的J汽車(chē)制造公司出現(xiàn)運(yùn)營(yíng)危機(jī)，生產(chǎn)出來(lái)的多種老款汽車(chē)銷(xiāo)量不佳。2019年初，新董事長(zhǎng)到任后第-把火就是“精兵簡(jiǎn)政”，削減管理層級(jí)，從職能機(jī)構(gòu)中抽出多名管理人員充實(shí)到生產(chǎn)銷(xiāo)售一線，逐級(jí)下放決策權(quán)。此外，新董事長(zhǎng)要求務(wù)必重視客戶需求和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，并強(qiáng)化售后服務(wù)。變革立竿見(jiàn)影，公司的辦事效率和勞動(dòng)生產(chǎn)率迅速提高，在買(mǎi)主中贏回了比合同和買(mǎi)賣(mài)更重要的信譽(yù)和信任。

問(wèn)題:

(1)分析2019年前后J公司的營(yíng)銷(xiāo)觀念變化。在新觀念指導(dǎo)下該公司可能會(huì)采用哪些做法來(lái)提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?

(2)指出J公司的管理幅度、組織結(jié)構(gòu)發(fā)生的變化，并說(shuō)明上述改變的意義。

30.案例:

兩年前，S&A航空公司開(kāi)始逐步退出國(guó)內(nèi)一、二線城市航線，轉(zhuǎn)而聚焦國(guó)內(nèi)三線城市開(kāi)展支線運(yùn)營(yíng)。通過(guò)與旅行社和中間代理商合作,公司推出“空中超市”服務(wù),在飛行途中向旅客銷(xiāo)售目的地城市的特色產(chǎn)品和提供旅游服務(wù)信息,既拓展收入來(lái)源，也提升了旅客體驗(yàn)效果。對(duì)于飛行時(shí)間在1小時(shí)以內(nèi)的航線，公司不再提供瓶裝飲用水和航空餐食，以控制運(yùn)營(yíng)成本。公司還聯(lián)合了國(guó)內(nèi)某高校共同培訓(xùn)乘務(wù)人員，不僅滿足了公司自身需要,還將人才輸送到其他航空公司。商業(yè)模式的調(diào)整,使公司的盈利能力、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展后勁顯著提升。

問(wèn)題:

(1)相對(duì)于傳統(tǒng)的創(chuàng)新類型，闡述S&A航空公司商業(yè)模式創(chuàng)新的特點(diǎn)。

(2)指出S&A航空公司所選擇的商業(yè)模式創(chuàng)新方式。