?2020年8月自考企業(yè)管理概論00144真題

自考真題是考生復(fù)習(xí)備考的一大法寶，需要好好利用，而且年份離的越近，參考價(jià)值越高。以下是希賽網(wǎng)自考頻道整理的2020年8月自考企業(yè)管理概論00144真題試卷，試卷共分為四個(gè)部分，為單項(xiàng)選擇題、簡(jiǎn)答題、計(jì)算題、案例分析題。供各位考生參考，希望能對(duì)各位考生有所幫助。

絕密★考試結(jié)束前

全國(guó)2020年8月高等教育自學(xué)考試企業(yè)管理概論試題

課程代碼:00144

請(qǐng)考生按規(guī)定用筆將所有試題的答案涂、寫(xiě)在答題紙上。

選擇題部分

注意事項(xiàng):

1.答題前，考生務(wù)必將自己的考試課程名稱(chēng)姓名、準(zhǔn)考證號(hào)用黑色字跡的簽字筆或鋼筆填寫(xiě)在答題紙規(guī)定的位置上。

2.每小題選出答案后,用2B鉛筆把答題紙上對(duì)應(yīng)題目的答案標(biāo)號(hào)涂黑。如需改動(dòng),用橡皮擦干凈后，,再選涂其他答案標(biāo)號(hào)。不能答在試題卷上。

一、單項(xiàng)選擇題:本大題共20小題，每小題2分，共40分。在每小題列出的備選項(xiàng)中只有一項(xiàng)是最符合題目要求的，請(qǐng)將其選出。

1.在管理者需要掌握的一系列技能中，縱觀全局、洞察企業(yè)與環(huán)境要素間相互影響和

作用的技能是

A.技術(shù)技能

B.概念技能

C.人際技能

D.溝通技能

2.某企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，員工干勁十足，市場(chǎng)占有率穩(wěn)居全國(guó)前列，企業(yè)發(fā)展速度放緩但利潤(rùn)率不斷提高。該企業(yè)目前所處的生命周期階段是

A.培育期

B.成長(zhǎng)期

C.成熟期

D.衰退期

3.管理者利用職權(quán)和威信施展影響，指導(dǎo)和激勵(lì)員工努力達(dá)成目標(biāo)的管理職能是

A.計(jì)劃

B.組織

C.領(lǐng)導(dǎo)

D.控制

4.某公司在現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域不改變的前提下，選擇了全省化、全國(guó)化、全球化戰(zhàn)略拓展市場(chǎng)的成長(zhǎng)方向。該成長(zhǎng)方向指的是

A.多元化經(jīng)營(yíng)

B.市場(chǎng)滲透

C.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

D.市場(chǎng)開(kāi)拓

5.為了從總體.上更好地把握宏觀環(huán)境，企業(yè)常用的戰(zhàn)略分析工具是

A. PEST分析模型

B. SWOT分析模型

C.價(jià)值鏈分析模型

D.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的五力模型

6.在企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的過(guò)程中，費(fèi)用和風(fēng)險(xiǎn)最高的進(jìn)入方式是

A.出口

B.全資子公司

C.合資企業(yè)

D.許可證與特許經(jīng)營(yíng)

7.通過(guò)對(duì)企業(yè)員工行為方式中的積極因素加以提煉、整合和提升，某地產(chǎn)公司提出“艱苦創(chuàng)業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)、努力拼搏、開(kāi)拓進(jìn)取”的口號(hào).這體現(xiàn)的企業(yè)文化內(nèi)容是

A.企業(yè)風(fēng)俗

B.企業(yè)精神

C.經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)格

D.企業(yè)最高目標(biāo)

8.某金融企業(yè)制定了中高層領(lǐng)導(dǎo)定期訪(fǎng)問(wèn)重要VIP客戶(hù)的制度。這屬于該企業(yè)的

A.一般制度

B.文化網(wǎng)絡(luò)

C.企業(yè)風(fēng)俗

D.特殊制度

9.張經(jīng)理認(rèn)為員工應(yīng)當(dāng)樂(lè)于學(xué)習(xí)善于學(xué)習(xí)。他對(duì)人性的假設(shè)是

A.“工具人”

B.“經(jīng)濟(jì)人”

C.“網(wǎng)絡(luò)人”

D.“學(xué)習(xí)人”

10.某企業(yè)承接了一項(xiàng)重大科技攻關(guān)項(xiàng)目，急需有針對(duì)性地高薪招聘- -位業(yè)內(nèi)頂級(jí)專(zhuān)家。針對(duì)這一情況，最適合該企業(yè)采用的招聘方式是

A.招聘會(huì)

B.獵頭公司

C.網(wǎng)上招聘

D.報(bào)紙廣告

11. 近年來(lái)，一些空調(diào)生產(chǎn)廠家本著“綠色"、“健康”、“節(jié)能”等原則，紛紛推出無(wú)氟變頻空調(diào)。他們所奉行的營(yíng)銷(xiāo)觀念是

A.生產(chǎn)觀念

B.推銷(xiāo)觀念

C.社會(huì)營(yíng)銷(xiāo)觀念

D.服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)觀念

12.某汽車(chē)零配件生產(chǎn)企業(yè)只為“-汽”配套生產(chǎn)各種零配件。該企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)選擇模式是

A.產(chǎn)品專(zhuān)門(mén)化

B.市場(chǎng)專(zhuān)門(mén)化

C.選擇專(zhuān)門(mén)化

D.全面化進(jìn)入

13.某木材加工廠將原木浸泡、清洗、去皮、刻線(xiàn)全部集中在- -個(gè)大桶中，由不同工種工人順次加工完成。這種組織生產(chǎn)過(guò)程的基本形式屬于

A.對(duì)象專(zhuān)業(yè)化

B.工藝專(zhuān)業(yè)化

C.混合專(zhuān)業(yè)化

D.人員專(zhuān)業(yè)化

14.無(wú)人超市“便利蜂”提供的服務(wù)系統(tǒng)屬于

A.顧客參與模式

B.生產(chǎn)線(xiàn)模式

C.流水作業(yè)模式

D.面對(duì)面的直接接觸模式

15.質(zhì)量要求是動(dòng)態(tài)和相對(duì)的，具有時(shí)效性，其中“通常隱含的質(zhì)量要求”指的是

A.法律法規(guī)要求

B.文件中規(guī)定的要求

C.慣例或一般做法

D.強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求

16.將質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目從最重要到最次要進(jìn)行排列而采用的簡(jiǎn)單圖示方法稱(chēng)為

A.帕累托圖

B.石川圖

C.控制圖

D.直方圖

17.在項(xiàng)目生命周期中，成本與人力投入最高的階段是

A.啟動(dòng)項(xiàng)目階段

B.組織與準(zhǔn)備階段

C.執(zhí)行項(xiàng)目工作階段

D.結(jié)束項(xiàng)目階段

18.某高技術(shù)企業(yè)的無(wú)人機(jī)項(xiàng)目涉及新材料、機(jī)械加工、控制工程等多個(gè)技術(shù)領(lǐng)域，研發(fā)過(guò)程需要周密控制。該項(xiàng)目比較適合采用的項(xiàng)目組織類(lèi)型是

A.職能型組織

B.直線(xiàn)型組織

C.事業(yè)部組織

D.純項(xiàng)目型組織

19.由于一些原因不能收回應(yīng)收賬款而發(fā)生的損失屬于企業(yè)的

A.機(jī)會(huì)成本

B.管理成本

C.缺貨成本

D.壞賬成本

20.由甲方(委托方)提供資金和規(guī)定創(chuàng)新目標(biāo)，乙方(受委托方)提供人力、設(shè)備并實(shí)施創(chuàng)新過(guò)程的合作創(chuàng)新模式是

A.合同創(chuàng)新模式

B.項(xiàng)目合伙創(chuàng)新模式

C.基地合作創(chuàng)新模式

D.研究公司合作創(chuàng)新模式

非選擇題部分

注意事項(xiàng):用黑色字跡的簽字筆或鋼筆將答案寫(xiě)在答題紙上,不能答在試題卷上。

二、簡(jiǎn)答題:本大題共6小題，每小題4分，共24分。

21.簡(jiǎn)述企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的含義及特點(diǎn)。

22.簡(jiǎn)述縱向一體化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)。

23.簡(jiǎn)述企業(yè)文化建設(shè)的最佳啟動(dòng)時(shí)機(jī)。

24.簡(jiǎn)述人力資源管理的特點(diǎn)。

25.簡(jiǎn)述實(shí)施整合營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略應(yīng)注意的要點(diǎn)。

26.簡(jiǎn)述項(xiàng)目組織的選擇步驟。

三、計(jì)算題:本大題共2小題，每小題6分，共12分。計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù)。

27.甲公司根據(jù)綜合生產(chǎn)計(jì)劃的安排，明年第一-季度計(jì)劃生產(chǎn)A系列產(chǎn)品20000臺(tái)。A系列共A1、A2兩個(gè)品種，公司現(xiàn)已安排了明年第一季度部分主生產(chǎn)計(jì)劃(如下表)。請(qǐng)安排其余主生產(chǎn)計(jì)劃，即求出下表中X1、X2、 X3的值。

28.乙公司現(xiàn)有長(zhǎng)期資本總額20000萬(wàn)元，其中長(zhǎng)期借款4000萬(wàn)元、長(zhǎng)期債券6000萬(wàn)元、普通股7000萬(wàn)元、留存收益3000萬(wàn)元，這些長(zhǎng)期資本的成本率分別為6%、7%、14%、12%。計(jì)算乙公司目前的各種長(zhǎng)期資本的比例和綜合資本成本率。

四、案例分析題:本大題共2小題，每小題12分，共24分。

29.案例:2018年底，某電商公司迫于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，面對(duì)公司內(nèi)部人浮于事.經(jīng)營(yíng)成本激增、運(yùn)行效率低下等問(wèn)題，啟動(dòng)了新一輪組織變革。新的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案將公司管理架構(gòu)由原來(lái)的縱向五級(jí)調(diào)整為橫向前、中、后臺(tái)三個(gè)模塊，并對(duì)管理規(guī)范進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整。前臺(tái)離客戶(hù)最近，主要職能是建立快速響應(yīng)機(jī)制，以產(chǎn)品為單位組建部門(mén)開(kāi)展精細(xì)化運(yùn)營(yíng)。中臺(tái)為前臺(tái)提供人員培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)等服務(wù),但并不從微觀層面干涉前臺(tái)的日常運(yùn)營(yíng)。后臺(tái)則為整個(gè)公司提供物流、金融保險(xiǎn)、品牌管理等基礎(chǔ)支持。

問(wèn)題:

(1)闡述該公司此次組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容。

(2)分析指出該公司此次組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)所反映出的企業(yè)組織變革趨勢(shì)。

30.案例:HW公司作為全球領(lǐng)先的信息與通信技術(shù)解決方案供應(yīng)商，致力于基站、移動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、算法設(shè)計(jì)和終端芯片組設(shè)計(jì)等。近年來(lái)該公司在5G、 云計(jì)算、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等基礎(chǔ)技術(shù)領(lǐng)城取得重大突破，并成為相關(guān)國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的參與者和制定者，特別是HW的5G技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不僅被中國(guó)政府確認(rèn)為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，也已成為重要的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。此外，大量采用人工智能、可折疊屏等技術(shù)的HW頂配智能手機(jī)也成為世界高端手機(jī)的翹楚，其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)被眾多追隨企業(yè)視為行業(yè)標(biāo)桿。

問(wèn)題:

(1)分析HW公司技術(shù)創(chuàng)新的類(lèi)型及其特點(diǎn)。

(2)分析案例中涉及的HW公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)型。