?江蘇自考-現(xiàn)代企業(yè)管理大綱附錄試題及答案

以下為江蘇自考-現(xiàn)代企業(yè)管理大綱附錄試題，請相關考生留意。

一、單項選擇題 (下列四個備選答案中只有一個是正確的，請選出正確的答案，并將其代碼寫在題干后面的括號內。每小題 1 分)

1、企業(yè)管理的首要職能是( )。

A.計劃 B.決策 C.指揮 D.控制

答案： B

2、一般認為，真正為企業(yè)戰(zhàn)略下定義的第一人是( )。

A.波特 B.戴明 C.錢德勒 D.法約爾

答案： C

3、PDCA循環(huán)的概念最早的提出者是( )。

A.戴明 B.威廉·大內 C.朱蘭 D.泰勒

答案： A

4、系統(tǒng)的企業(yè)文化理論形成于( )。

A.中國 B.日本 C.美國 D.法國

答案： C

5、世界上最古老的廣告形式是( )。

A.叫賣廣告 B.旗幟廣告 C.印刷廣告 D.彩樓廣告

答案： A

6、在企業(yè)文化的 4 大功能中，起主導作用的是( )。

A.激勵功能 B.規(guī)范功能 C.凝聚功能 D.導向功能

答案： D

二、多項選擇題 (下列五個備選答案中有 2 至 5 個是正確的，請選出正確答案，并將其代碼寫在題干后面的括號內，多選、少選、錯選均不得分。每小題 1 分)

1、企業(yè)管理具有的特點有( )( )( )( )( )。

A.盈利性 B.可塑性 C.層次性 D.自主性 E.風險性

答案： ADE

2、分析短期償債能力的主要指標有( )( )( )( )( )。

A.流動比率 B.資產負債率 C.產權比率 D.速動比率 E.流動資產周轉率

答案： AD

3、合理和有效的文化內核一般不會自發(fā)地產生， 必須進行審慎抉擇。在這個過程中，必須注意的基本原則有( )( )( )( )( )。

A.從實際出發(fā)的原則 B.一體化原則 C.激勵原則 D.簡潔性原則 E.社會責任原則

答案： ABCE

4、有關橫向兼并的產業(yè)組織理論較多，較有代表性的是( )( )( )( )( )。

A.交易費用理論 B.協(xié)同效應理論 C.資產利用理論 D.市場勢力理論 E.降低風險理論

答案： BD

5、英國約翰·鄧寧是最早對跨國經營動因做系統(tǒng)調查的學者，他歸納了跨國經營的四種類型，即( )( )( )( )( )。

A.資源尋求型 B.市場尋求型 C.效率尋求型 D.戰(zhàn)略資產尋求型 E.競爭優(yōu)勢尋求型

答案： ABCD

三、填空題

1、固定資產管理的主要內容包括固定資產的投資管理、日常管理和__________。

答案：折舊管理

2、在企業(yè)中擁有一定的生產要素，實現(xiàn)一定的生產功能，并占據一定的空間位置的子系統(tǒng)，即為 __________。

答案：生產單位

3、在西方企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)價值觀經歷了多種形態(tài)的演變，其中最大利潤價值觀、 __________價值觀和企業(yè)社會互利價值觀是比較典型的企業(yè)價值觀。

答案：經營管理

4、所謂“ __________”，是指企業(yè)擁有某種壟斷性質的知識資產或企業(yè)規(guī)模經濟，使該企業(yè)具有國際競爭力。

答案：所有權優(yōu)勢

5、所謂 __________，是指對相互依賴并且不斷變化的世界作出有效反應的組織，是一個具有不斷適應與變革能力的組織。

答案：學習型組織

四、名詞解釋

1、財務效果分析

答案：是指對企業(yè)過去的財務狀況和經營成果進行的一種評價以及對企業(yè)未來前景的一種預測，它是企業(yè)經濟活動分析的重要組成部分，也是企業(yè)財務管理的重要環(huán)節(jié)。

2、企業(yè)資源計劃系統(tǒng)( ERP)

答案：是指建立在信息技術基礎上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。

3、企業(yè)文化

答案：是企業(yè)與員工在生產經營活動和適應企業(yè)環(huán)境變化過程中， 培育形成的共同的價值觀體系及其表現(xiàn)形式的總和

4、電子支付

答案：指的是電子交易的當事人，包括消費者、廠商和金融機構，使用安全電子支付手段通過網絡進行的貨幣支付或資金流轉。

5、企業(yè)集團

答案：也稱企業(yè)群體、企業(yè)聯(lián)合體，是指以一個實力雄厚的大型企業(yè)為核心，以產權聯(lián)結為主要紐帶，并以產品、技術、經濟、契約等多種手段，把若干個企業(yè)聯(lián)結在一起，形成以母子公司為主體、以集團章程為共同行為規(guī)范、具有多層次結構的多法人經濟聯(lián)合體。

五、簡答題

1、簡述企業(yè)戰(zhàn)略的基本特征。

參考答案： (1)全局性。(2)長遠性。(3)綱領性。 (4)競爭性。 (5)風險性。

2、簡述成功企業(yè)文化的重塑的實施要點。

參考答案：

(1)將一位模范典型或“英雄人物”安插在變革過程中的適當位置。

(2)向全體員工確認某種來自外界的威脅。

(3)以儀式的轉變作為變革的主要內容。

(4)為新企業(yè)精神提供轉變培訓。

(5)為新文化建立具體的象征。

(6)在重塑中注意企業(yè)的穩(wěn)定性。

3、簡述企業(yè)重組的動機。

參考答案：

企業(yè)重組的動機有很多，涉及企業(yè)生產、管理和經營的諸多方面，但主要包括以下四個方面：(1)追利潤動機。企業(yè)通過重組可以提高規(guī)模經濟效益，提高市場競爭力，增加產品產量，獲得更多更高的利潤。

(2)企業(yè)成長動機。企業(yè)要進入一個新的領域或擴大銷售渠道，僅依靠現(xiàn)有的力量往往會遇到很多困難， 而通過企業(yè)重組借助于其他企業(yè)的原有基礎，則有可能取得事半功倍的效果。

(3)優(yōu)勢互補動機。通過資產重組，企業(yè)能夠取得許多自身不具備的生產技術、 設備、廠房、專利、資金、人才以及優(yōu)秀的企業(yè)文化等，從而彌補自己的不足。

(4)追求規(guī)模經濟動機。依靠企業(yè)自身的積累來實現(xiàn)規(guī)模經濟是非常困難的， 而通過企業(yè)并購實現(xiàn)企業(yè)橫向或縱向的規(guī)模擴張， 則是一條成本低、見效快的捷徑。

4、簡述影響集權與分權程度的主要因素。

參考答案：

(1)企業(yè)集團的規(guī)模。

(2)企業(yè)集團經營范圍的大小和產品品種的多少。

(3)企業(yè)集團的生產技術特點和企業(yè)集團的發(fā)展戰(zhàn)略。

(4)企業(yè)集團領導和管理人員的管理水平和控制技術。

(5)企業(yè)集團適應市場的能力和組建時間的長短。

(6)企業(yè)集團成員單位的地理分布狀況。

5、企業(yè)集團規(guī)模擴張應遵循哪些原則?參考答案：

(1)樹立正確的企業(yè)集團規(guī)模經濟發(fā)展觀。

(2)推動企業(yè)集團向大型化發(fā)展，重要的在于促使集團核心企業(yè)增強實力。

(3)控制企業(yè)集團數量，擴大企業(yè)集團單體規(guī)模。

(4)調整企業(yè)集團結構，促進專業(yè)型企業(yè)集團規(guī)模擴張。

(5)低成本擴張要量入為出。

六、論述題

1、試述知識經濟背景下的企業(yè)管理發(fā)展的主要趨勢。

參考答案：

面對新經濟的挑戰(zhàn)， 現(xiàn)代企業(yè)管理也將發(fā)生一系列深刻的轉變。 首先，企業(yè)的生存基礎發(fā)生變化。其次，企業(yè)的組成要素發(fā)生變化。第三，企業(yè)的生產方式發(fā)生變化。第四，企業(yè)的組織目標發(fā)生變化。在知識經濟背景下，回顧過去，展望未來， 21世紀企業(yè)管理新趨勢、新特征已初見端倪。

(1)經營戰(zhàn)略全球化。( 2)競爭理念雙贏化。( 3)企業(yè)組織學習化。( 4)管理行為人性化。(5)管理手段信息化。( 6)顧客服務個性化。

2、試述我國企業(yè)跨國經營的問題及對策。參考答案：

我國企業(yè)跨國經營存在的困難和問題主要表現(xiàn)在：

(1)我國海外企業(yè)投資規(guī)模過小，經營分散。

(2)我國企業(yè)缺乏國際經營的戰(zhàn)略管理，投資決策問題較多。

(3)我國企業(yè)缺乏對國際市場變化的應變與競爭能力。

(4)我國對外輸出管理體制混亂，不適應企業(yè)國際化經營要求。我國企業(yè)跨國經營的對策措施：

(1)加速建立現(xiàn)代企業(yè)制度，明確產權和完善企業(yè)治理機制。

(2)實行國內企業(yè)強強聯(lián)合，建立起一批集團化、綜合化和國際化經營的跨國企業(yè)參與全球化競爭， 同時加大對企業(yè)國際化經營的安全性、有效性問題的研究，建立起風險防范機制。

(3)發(fā)揮比較優(yōu)勢，培育核心競爭力。

(4)加快企業(yè)的對外投資步伐。

(5)培養(yǎng)人才，完善人才管理。

(6)注意樹立企業(yè)形象，造就企業(yè)產品品種。