?全國2018年10月自考管理會計（一）試卷真題

一、單項選擇題：本大題共10小題，每小題1分，共10分，在每小題列出的備選項中只有一項是最符合題目要求的，請將其選出。

1.在標準本量利圖中，橫坐標代表銷售量，則縱坐標代表的是成本和

A.單位貢獻毛益 B.變動成本率 C.銷售收入 D.單位變動成本

2.下列費用中屬于酌量性固定成本的是

A.房屋及設(shè)備租金 B.固定資產(chǎn)折舊費 C.行政管理人員的薪金 D.財產(chǎn)稅

3.某產(chǎn)品保本點為1000臺，實際銷售1500臺，每臺單位貢獻毛益為10元，則實際獲利額為

A.5000元 B.10000元 C.15000元 D.25000元

4.設(shè)某廠需要零件甲，其外購單價為10元，若自行生產(chǎn)，單位變動成本為6元，且需要為此每年追加10000元的固定成本，若要兩種方案等效，該零件的年需要量應(yīng)該是

A.1800件 B.2000件 C.2500件 D.3000件

5.下列屬于集權(quán)管理優(yōu)點的是

A.有利于發(fā)揮下級管理人員積極性

B.有利于避免官僚主義

C.有利于統(tǒng)一指揮

D.有利于部門間協(xié)調(diào)

6.下列確定決策方法的是

A.大中取大法 B.大中取小法 C.小中取大法 D.折衷決策法

7.在成本差異分析中，計算數(shù)量差異的基礎(chǔ)是

A.標準價格 B.實際價格 C.標準成本 D.計劃成本

8.較小的企業(yè)或謀求擴大產(chǎn)品市場占有率的企業(yè)常采取的定價法是

A.低于競爭者 B.高于競爭者

C.維持原價 D.根據(jù)競爭者的情況相應(yīng)調(diào)查

9.下列各種混合成本可以用模型y=a+bx表示的是

A.半固定成本 B.延伸變動成本

C.半變動成本 D.階梯式變動成本

10.下列不屬于責任成本與產(chǎn)品成本區(qū)別的是

A.成本計算的對象 B.成本計算的原則

C.兩者的目的不同 D.全廠產(chǎn)品總成本和責任成本總和

二、多項選擇題：本大題共10小題，每小題2分，共20分，在每小題列出的備選項中至少有兩項是符合題目要求的，請將其選出，錯選、多選或少選均無分。

11.投資中心的控制要求包括

A.投資中心的投資決策權(quán)必須落實

B.利潤中心的所有控制要求都適合投資中心

C.投資決策講究科學化

D.各投資中心共同使用的資產(chǎn)必須劃分清楚

E.每個投資中心的業(yè)績評價方法應(yīng)與企業(yè)整體的業(yè)績評價方法相同

12.下列屬于無關(guān)成本的有

A.專屬成本 B.沉沒成本 C.共同成本 D.聯(lián)合成本 E.機會成本

13.下列屬于新產(chǎn)品定價策略的有

A.成本加成定價策略 B.最低定價策略

C.差別對待定價策略 D.撇油性定價策略 E.滲透性定價策略

14.營業(yè)現(xiàn)金流量一般包括

A.營業(yè)收入 B.付現(xiàn)成本 C.消費稅 D.所得稅 E.固定資產(chǎn)出售收入

15.全面預算的特點包括

A.全員參與 B.全額預算 C.全程預算 D.精準預算 E.提前預算

16.下列屬于外部故障成本的有

A.退貨的驗收處理費 B.廢品及廢料的處理費

C.產(chǎn)品售后維修費 D.因產(chǎn)品質(zhì)量問題維修費

E.設(shè)備維修費

17.責任中心按其控制區(qū)域和責任范圍的大小劃分，可以分為下列形式

A.成本中心 B.利潤中心 C.投資中心 D.收入中心 E.籌資中心

18.下列屬于非折現(xiàn)現(xiàn)金流量法的包括

A.回收期法 B.平均報酬率法 C.凈現(xiàn)值法 D.獲利指數(shù)法 E.內(nèi)部報酬率法

19.成本降低方案的提出主要包括

A.改進產(chǎn)品設(shè)計 B.籌資數(shù)額

C.增加銷售量 D.降低銷售量 E.提高銷售單價

20.債券籌資的資本成本的影響因素包括

A.所得稅率 B.改善生產(chǎn)經(jīng)營管理

C.籌資費用 D.利息費用 E.籌資期限

三、簡答題：本大題共3小題，每小題5分，共15分。

21.簡述影響產(chǎn)品價格的因素。

22.簡述適時生產(chǎn)系統(tǒng)的特點。

23.簡述管理會計的特點。

四、論述題：本大題共1小題，10分。

24.試論述固定預算的特點及不足之處。

五、計算題：本大題共2小題，每小題10分，共20分。

25.某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位售價為20元，每月銷量為4000件，單位變動成本為16元，每月固定成本為6000元。為增加利潤，公司現(xiàn)有兩個方案可供選擇：

方案一：將售價降低2元，銷售量預計將增加40%;

方案二：不降低售價而每月花3000元作廣告，銷售量預計將增加20%。

要求:判斷哪個方案對公司更有利?

26.某公司2015年實際的銷售量為1000件，售價為200元，單位變動成本為90元，營業(yè)凈利為55000元。

要求：

(1)計算經(jīng)營杠桿系數(shù)。

(2)2016年計劃增加銷售量5%，試用經(jīng)營杠桿系數(shù)預測營業(yè)凈利。

(3)若2016年的目標利潤為66000元，試用經(jīng)營杠桿系數(shù)計算應(yīng)該達到的銷銷售量。

六、計算分析題：本大題共2小題，第27小題12分，第28小題13分，共25分。

27.某公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品，2014年和2015年的有關(guān)資料如下表：

要求：用完全成本法、變動成本法計算該公司這兩年的利潤。

28.(1)華夏公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品需使用一種直接材料A。本期生產(chǎn)甲產(chǎn)品1000件，耗用A材料9000千克，A材料的實際價格為每千克200元。假設(shè)A材料的標準價格為每千克210元，單位甲產(chǎn)品的標準用量為10千克。車間加工能力30000小時，乙車間加工能力24000小時。要求：計算A材料的成本差異。(要求計算材料的價格差異和數(shù)量差異)

(2)該公司本期預算固定制造費用為5000元，預算工時為2000小時，實際耗用工時1400小時，實際固定制造費用為5600元，標準工時為2100小時。要求：計算固定制造費用成本差異。(要求計算固定制造費用的開支差異、能力差異、效率差異)