?河南專升本管理學(xué)真題2023年

一、單選題

1.在組織管理活動中，解決具體問題時，要統(tǒng)籌考慮，不僅要考慮對現(xiàn)在的影響還要考慮對未來可能產(chǎn)生的影響，這運用了管理的什么原理（）

A.人本原理

B.效益原理

C.系統(tǒng)管理

D.適度原理

2.海爾為適應(yīng)全球一體化的發(fā)展，擴大對外投資，推行國際化戰(zhàn)略，母公司集中決策，并對海外業(yè)務(wù)實行嚴格的控制，這種組織模式是()

A.全球組織模式

B.國際組織模式

C.多國組織模式

D.跨國組織模式-

3.管理道德的階段有三個層次，哪個是正確的( )

A.中間階段是原則層次

B.最重要的是慣例層款

C.可能會出現(xiàn)中斷，停留和跨越

D.最低層次是前慣例層次

4.市場化是指市場機制而不是行政命令進行的資源配置，主要包括()

A.投資機制，供求機制，創(chuàng)新機制

B.價格機制，供求機制，創(chuàng)新機制

C.價格機制，供求機制，競爭機制

D.投資機制、供求機制，競爭機制

5.業(yè)務(wù)流程再造，也被稱為業(yè)務(wù)流程重組或企業(yè)經(jīng)營過程再造，哈默提出了七個原則，下列正確的是( )

A.圍繞任務(wù)而不是結(jié)果進行組組

B.讓使用流程最終產(chǎn)品的人參與流程的進行

C.將任務(wù)集成而不是將井行的活動集成

D.在工作未被完成的地方進行決策，將控制融入流程中

6.決策者雖不能準(zhǔn)確預(yù)測每備選方案的結(jié)果，但卻因擁有充分的信息而能預(yù)告各備選方案及其結(jié)果發(fā)生的可能性，該決策類型是()

A.確定型決策

B.程序型決策

C.風(fēng)險型決策

D.不確定性決策

7.在不確定情境下，包括樂觀準(zhǔn)則，悲觀準(zhǔn)則（）

A.最小后悔值，大概率準(zhǔn)則

B.最小后悔值。等概半準(zhǔn)則

C.最小后悔值，最優(yōu)準(zhǔn)則

D.大概率準(zhǔn)則，最優(yōu)準(zhǔn)則

8.任何決策都需要不同程度的創(chuàng)造性思維，創(chuàng)造性思維過程包括四個階段（）

A.無意識審視B.直覺C.洞察力一D實驗

A.無意識審視B直覺C.洞察力 D.驗證

A.無意識審視B.直覺c理性分析D.實驗

A.無意識審視B.直覺C.洞察力D.驗證

9.預(yù)算管理中經(jīng)營預(yù)算包括()

A.現(xiàn)金預(yù)算，直接制造費用

B.生產(chǎn)費用，現(xiàn)金預(yù)算

因為C和D有固定資產(chǎn)購置

11.某航空公司采取打折機票，后續(xù)也有航空公司模仿，這對高鐵行業(yè)的競爭xxxx，根

據(jù)邁克爾波特五力模型XXXX()

A.潛在新進入者

B.買賣雙方價格的實力

C.行業(yè)競爭者

D.替代品的威脅

12.哈佛大學(xué)安德魯斯等人提環(huán)境分析技術(shù)出的SWOT 分析方法，是一種最常用內(nèi)外，針

對wo組合企業(yè)可以采取()

A.增長型戰(zhàn)略

B.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

C.多元化戰(zhàn)略

D.緊縮型戰(zhàn)略

13.決策者制定決策時，通過廣泛協(xié)商，討論，協(xié)調(diào)利益關(guān)系，在達成妥協(xié)的基礎(chǔ)上進

行決策，這種非理性決策屬于( )

A.精英決策模型

B.漸進模型

C.領(lǐng)導(dǎo)集體模型

D.政治協(xié)調(diào)模型

14.按照所涉及活動內(nèi)容分類，某項工程建設(shè)計劃屬于( )

A 作業(yè)計劃

B.綜合計劃

c項目計劃

D 作業(yè)計劃

15 組織中的所有管理人員都需要做計劃，從高層到第一線基層，體現(xiàn)了計劃的什么特

征()

A.普遍性

B.效率性

C.秩序性

D.目的性

16.屬于有機式組織適用條件的是（）

A.環(huán)境相對穩(wěn)定

B.企業(yè)規(guī)模較大

C.技術(shù)相對統(tǒng)一

D.任務(wù)多樣且多變

17.屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是（）

A.有利于培養(yǎng)通才

B.權(quán)責(zé)關(guān)系明確

C.減輕管理人員樂力

D.目標(biāo)明確，人員結(jié)構(gòu)穩(wěn)定

18.當(dāng)組織規(guī)模一定時，管理幅度小，那么管理層級()

A.越多

B.越少

C.無影響

D.無法判斷

19.影響組織分權(quán)程度的因素()

A.組織規(guī)模

B.接收方的條件

C.信息的共享

D.工作內(nèi)容和性質(zhì)

20題組織內(nèi)部選聘的優(yōu)點()

A.人才來源廣泛

B.避免近親繁殖

C.為組織帶來新鮮血液

D.有利于調(diào)動員工的工作積極性

22.金無足赤，美玉有瑕體現(xiàn)了人員配備()

A用人所長B任人唯賢

C因事?lián)袢薉動態(tài)平衡

23.采用工作討論方法來培訓(xùn)管理人員，最大優(yōu)點(

A激發(fā)學(xué)員解決問題的熱情

B信息多項傳遞反饋效果好

C提高員工的個人能力與溝通能力

D提高員工解決問題的能力

24.組織文化有三個層次，其中格力空調(diào)好格調(diào)，格力空調(diào)擁有核心技術(shù)屬于哪

個層次( )

A.精神層

B.制度層

C.物質(zhì)層

D.文化層

30.管理方格的兩個緯度，以生產(chǎn)為中心，以人為中心

31 領(lǐng)導(dǎo)方式有自行做出決策2下屬必須堅決服從命令國做出暫時性決策并允許修改

④不允許下屬自行修改決策⑤允許下屬提出建議，屬于獨裁型領(lǐng)導(dǎo)方式的有( )

32.費德勒的權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)理論，哪種情況下較好

33.領(lǐng)導(dǎo)者與管理者(判斷那個是錯的)( )

A.領(lǐng)導(dǎo)是創(chuàng)新，管理是維持

B.管理強調(diào)短期目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)長期目標(biāo)

C.管理是做什么、什么時候做，領(lǐng)導(dǎo)是做的方法

D.忘記

34.因為某銷售人員表現(xiàn)良好，從銷售員提升到銷售經(jīng)理的職位，領(lǐng)導(dǎo)者所使用的是以

下哪種權(quán)力( )

A 獎賞權(quán)力 c

35.明茨伯格中以下哪個有關(guān)人際關(guān)系方面的角色()

A.領(lǐng)導(dǎo)者

B.資源分配者

C.企業(yè)家

D.故障排除者

36.公司定額完成的按50%獎勵，定額并超額完成的超出部分按10%獎勵( )

A.正強化

B負強化

C懲罰

D.自然消退

下列屬于正式溝通的優(yōu)點是（）

A.溝通方便

B.內(nèi)容廣泛

C.約束力較強

D.溝通速度快

39.由于沖突主體內(nèi)部或沖突主體之間存在不一致或不相容的優(yōu)先事件選擇與過程順序

安排而產(chǎn)生的沖突（）

A.情感沖突

B.目標(biāo)沖突

C.認知沖突

D.程序沖突

40.對輸出信息的是屬于什么控制（）

A.前饋控制

B.反饋控制

C.直接控制

D.現(xiàn)場控制

41.控制系統(tǒng)的四大部分，即控制主體，控制客體，控制手段，與控制工具體系以及（）

A控制的目標(biāo)

B控制的方案

C控制政策

D控制制度

42.在風(fēng)險識別的工作中，適用于企業(yè)且利用案頭工作方式的方法()

A.現(xiàn)場調(diào)查法

B.案例分析法

C流程圖法

D.組織結(jié)構(gòu)圖示法

43企業(yè)通過購買交通意外險將出差員工的交通風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司，這種風(fēng)險控制策

略屬于( )

A.風(fēng)險避免

B.風(fēng)險保留

C 風(fēng)險分擔(dān)

D損失減低管理

45.在約翰·科特提出的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)環(huán)節(jié)中實現(xiàn)組織創(chuàng)新愿景的基礎(chǔ)是()

A.樹立緊迫感

B.廣泛的授權(quán)運動

C.構(gòu)建愿景規(guī)劃

D建立強有力的領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟

46.哪一個路徑，它分階段緩慢進行，它往往不會造成根本性的變革( )

A.演化

B.適應(yīng)

C.改造

D 革命

47.是以下關(guān)于組織學(xué)習(xí)敘述正確的是()

A.再學(xué)習(xí)是尋求問題的癥狀解

B.再學(xué)習(xí)...

C.雙循環(huán)學(xué)習(xí)

D.單循環(huán)學(xué)習(xí)

48.創(chuàng)新按組織化程度可分為()

A.局部創(chuàng)新，整體創(chuàng)新

B.要素創(chuàng)新，結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

C.自發(fā)創(chuàng)新，有組織的創(chuàng)新

D.漸進式創(chuàng)新，破壞性創(chuàng)新

49.誰提出理性組織變革的三模式（）

A 勒溫

B 泰勒

C 彼得圣吉

D 約翰·科特

50.創(chuàng)新主體是誰，相應(yīng)的資金定位問題等屬于創(chuàng)新管理決策中的哪個內(nèi)容()

A創(chuàng)新基礎(chǔ)的選擇

B創(chuàng)新對象的選擇

C創(chuàng)新水平的選擇

D 創(chuàng)新方式的選擇

二、填空題

51.泰勒對作業(yè)方法的標(biāo)準(zhǔn)化和對生產(chǎn)過程的合理化進行系統(tǒng)的思考，并在此基礎(chǔ)上出

版了（）奠定了科學(xué)管理理論的基礎(chǔ)。

52.強調(diào)在管理中因地制宜、隨機應(yīng)變，沒有什么普遍適用的技術(shù)和方法，是（）學(xué)派的觀點。

53.決策的特征包括目標(biāo)性、可行性、整體性、創(chuàng)造性和()

54()模型是由丹尼爾、赫什利弗爾和蘇布拉瑪尼亞姆等學(xué)者于1998年提出。

55.組織設(shè)計橫向解決的是()、縱向解決的是層級化

56.一般而言控制的過程可以分為三個步驟:確定標(biāo)準(zhǔn)，衡量績效和()

57.組織文化指的是組織在長期實踐活動中形成的具有本組織特征的文化現(xiàn)象，是組織中全體成員共同接受的和共同遵循的價值觀念和()

58 在偏嬌柔傾向的文化中，領(lǐng)導(dǎo)行為應(yīng)注重()，使員工對組織產(chǎn)生歸屬感。提高忠誠度。

59考評指標(biāo)的設(shè)計包括指標(biāo)的內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)的確定及量化等主要工作，指標(biāo)內(nèi)容的設(shè)計包括考評要素擬定、()及標(biāo)志狀態(tài)標(biāo)度劃分三項內(nèi)容

60.從戰(zhàn)略層次的角度，組織的控制方法可以劃分為三類:()、市場控制與團體控制。

三、判斷題

61.學(xué)習(xí)和研究管理學(xué)，需要承認、分析、解決矛盾，要善 于抓住重點，找到重點，這指的是管理的系統(tǒng)思維。( )

62.管理者在目標(biāo)活動分解的基礎(chǔ)上分析需要設(shè)置哪些崗位，并根據(jù)不同崗位所從事的活動的要求，根據(jù)不同成員的素質(zhì)特征，將合適的人員安排在合適的崗上，這是組織中的領(lǐng)導(dǎo)工作()

63.組織文化能夠影響組織成員對待變化的態(tài)度，進而影響決策者和決策實施者對不同方案的評價與選擇()

64.戰(zhàn)略計劃是高層領(lǐng)導(dǎo)者制定的，戰(zhàn)術(shù)計劃和作業(yè)計劃是由中層和基層管理者以及具體人員制定的()

65.機械型組織強調(diào)創(chuàng)新，打破原有規(guī)則()

66.組織整合注重直線與參謀之間的關(guān)系，應(yīng)該設(shè)置過多的參謀人員（）

67.帕金森定律強調(diào)，組織成員總是想普升的遠高于能力以上的職位()

68.情境領(lǐng)導(dǎo)模型中的情境指的是下屬成熟度這個下屬的成熟度分為心理，年齡和生理

年齡( )

69.風(fēng)險識別是一個過程，不是一次兩次的調(diào)查就能夠識別清楚的( )

70.領(lǐng)導(dǎo)涌現(xiàn)指的是一個個體是否或在多大程度上被他人視為領(lǐng)導(dǎo)者。()

四、簡答題

71.簡述巴納德經(jīng)理人員的職能協(xié)作系統(tǒng)的三個要素

72.簡述一般或宏觀環(huán)境及其內(nèi)容。

73.簡述有機式組織的特點，

74.簡述前饋控制的特征及其優(yōu)缺點

75.簡述六西格瑪六西格瑪管理的原則。

五、論述題

76.試述工業(yè)化時代，企業(yè)文化的特征及后工業(yè)化時代企業(yè)文化創(chuàng)新

77.試述有效溝通、有效溝通的障礙及其及其如何及如何克服有效溝通。

六、案例分析

案例分析就是.孫逸晗和另一個人之間的組織里發(fā)錢比來比去，然后他一會兒感覺公平，

一會兒感覺不公平，讓你分析一下。

78鄭浩然為什么會產(chǎn)生公平感和不公平感?

79.如何運用公平理論對組織分配資金進行改革?