?2023年湖北專(zhuān)升本財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)訓(xùn)練（十）

2023年湖北專(zhuān)升本財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)訓(xùn)練（十）

一、名詞解釋

1、財(cái)務(wù)控制：是指利用有關(guān)信息和特定手段，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施影響或調(diào)節(jié)，以保證其財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)現(xiàn)的全過(guò)程。

2、責(zé)任中心：是指具有一定的管理權(quán)限，并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的企業(yè)內(nèi)部責(zé)任單位，是一個(gè)責(zé)權(quán)利結(jié)合的實(shí)體。

3、成本中心：是指對(duì)成本或費(fèi)用承擔(dān)責(zé)任的責(zé)任中心。

4、利潤(rùn)中心：是既能控制成本，又能控制收入，對(duì)利潤(rùn)負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，它是處于比成本中心高一層次的責(zé)任中心，其權(quán)利和責(zé)任都相對(duì)較大。

5、自然利潤(rùn)中心：是指能直接對(duì)外銷(xiāo)售產(chǎn)品或提供勞務(wù)取得收入而給企業(yè)帶來(lái)收益的利潤(rùn)中心。

6、人為利潤(rùn)中心：是不能直接對(duì)外銷(xiāo)售產(chǎn)品或提供勞務(wù)，只能在企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心之間按照內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)而形成的利潤(rùn)中心。

7、投資中心：是指既要對(duì)成本、利潤(rùn)負(fù)責(zé)，又要對(duì)投資效果負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。

8、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是指企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心之間轉(zhuǎn)移中間產(chǎn)品或相互提供勞務(wù)，而發(fā)生內(nèi)部結(jié)算和進(jìn)行內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)所使用的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

二、簡(jiǎn)答題

1、簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)控制的特征。

財(cái)務(wù)控制作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要環(huán)節(jié)，具有以下特征：

(1)價(jià)值控制。財(cái)務(wù)控制對(duì)象是以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算為目標(biāo)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，它是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理以資金運(yùn)動(dòng)為主線，以?xún)r(jià)值管理為特征，決定了財(cái)務(wù)控制必須實(shí)行價(jià)值控制。

(2)綜合控制。財(cái)務(wù)控制以?xún)r(jià)值為手段，可以將不同部門(mén)、不同層次和不同崗位的各種業(yè)務(wù)活動(dòng)綜合起來(lái)，實(shí)行目標(biāo)控制。

2、簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)控制原則。

(1)經(jīng)濟(jì)原則。實(shí)施財(cái)務(wù)控制總是有成本發(fā)生的，企業(yè)應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要求，有效地組織企業(yè)日常財(cái)務(wù)控制，只有當(dāng)財(cái)務(wù)控制所取得的收益大于其代價(jià)時(shí)，這種財(cái)務(wù)控制措施才是必要的、可行的。

(2)目標(biāo)管理及責(zé)任落實(shí)原則

企業(yè)的目標(biāo)管理要求已納入財(cái)務(wù)預(yù)算，將財(cái)務(wù)預(yù)算層層分解，明確規(guī)定有關(guān)方面或個(gè)人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任控制義務(wù)，并賦予其相應(yīng)的權(quán)利，使財(cái)務(wù)控制目標(biāo)和相應(yīng)的管理措施落到實(shí)處，成為考核的依據(jù)。

(3)例外管理原則

企業(yè)日常財(cái)務(wù)控制涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，財(cái)務(wù)控制人員要將注意力集中在那些重要的、不正常、不符合常規(guī)的預(yù)算執(zhí)行差異上。通過(guò)例外管理，一方面可以分析實(shí)際脫離預(yù)算的原因來(lái)達(dá)到日?？刂频哪康模硪环矫婵梢詸z驗(yàn)預(yù)算的制定是否科學(xué)與先進(jìn)。

3、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格有哪些形式?并對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)。

答：內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格主要有市場(chǎng)價(jià)格、協(xié)商價(jià)格、雙重價(jià)格和以“成本”作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格四種。

(1)市場(chǎng)價(jià)格

市場(chǎng)價(jià)格是根據(jù)產(chǎn)品或勞務(wù)的市場(chǎng)供應(yīng)價(jià)格作為計(jì)價(jià)基礎(chǔ)。以市場(chǎng)價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的責(zé)任中心，應(yīng)該是獨(dú)立核算的利潤(rùn)中心。

優(yōu)點(diǎn)：市場(chǎng)價(jià)格客觀公正，對(duì)買(mǎi)賣(mài)雙方無(wú)所偏袒，而且還能激勵(lì)賣(mài)方努力改善經(jīng)營(yíng)管理，不斷降低成本，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造一種競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，讓每個(gè)利潤(rùn)中心都成為名副其實(shí)的獨(dú)立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，以利于相互競(jìng)爭(zhēng)，最終通過(guò)利潤(rùn)指標(biāo)來(lái)考核和評(píng)價(jià)其工作成果。

缺點(diǎn)：以市場(chǎng)價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的計(jì)價(jià)基礎(chǔ)，也有其自身的局限性。這是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部相互轉(zhuǎn)讓的產(chǎn)品或提供的勞務(wù)，往往是本企業(yè)專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)的，具有特定的規(guī)格，或需經(jīng)過(guò)進(jìn)一步加工才能出售的中間產(chǎn)品，因而往往沒(méi)有相應(yīng)的市價(jià)作為依據(jù)。

(2)協(xié)商價(jià)格

協(xié)商價(jià)格，簡(jiǎn)稱(chēng)“議價(jià)”，它是指買(mǎi)賣(mài)雙方以正常的市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，定期共同協(xié)商，確定出一個(gè)雙方都愿意接受的價(jià)格作為計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

協(xié)商價(jià)格的上限是市價(jià)，下限是單位變動(dòng)成本，具體價(jià)格應(yīng)由買(mǎi)賣(mài)雙方在其上下限范圍內(nèi)協(xié)商議定。

采用協(xié)商價(jià)格的缺陷是：在雙方協(xié)商過(guò)程中，不可避免地要花費(fèi)很多人力、物力和時(shí)間，當(dāng)買(mǎi)賣(mài)雙方的負(fù)責(zé)人協(xié)商相持不下時(shí)，往往需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行裁定。這樣就喪失了分權(quán)管理的初衷，也很難發(fā)揮激勵(lì)責(zé)任單位的作用。

(3)雙重價(jià)格

雙重價(jià)格是由買(mǎi)賣(mài)雙方分別采用不同的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格作為計(jì)價(jià)的基礎(chǔ)。

采用雙重價(jià)格的好處是：既可較好地滿(mǎn)足買(mǎi)賣(mài)雙方不同的需要，也便于激勵(lì)雙方在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上充分發(fā)揮其主動(dòng)性和積極性。

(4)以“成本”作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格

以產(chǎn)品或勞務(wù)的成本作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，是制定轉(zhuǎn)移價(jià)格的最簡(jiǎn)單方法。由于成本的概念不同，以“成本”作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格也有多種不同形式，它們對(duì)轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)將產(chǎn)生不同的影響。

A.標(biāo)準(zhǔn)成本法。即以各中間產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。

優(yōu)點(diǎn)：以標(biāo)準(zhǔn)成本作為轉(zhuǎn)移價(jià)格能促進(jìn)企業(yè)內(nèi)買(mǎi)賣(mài)雙方改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，降低成本。

缺點(diǎn)：是不一定使企業(yè)利益最大化，如中間產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本為30元，單位變動(dòng)成本24元，賣(mài)方有閑置生產(chǎn)能力，當(dāng)買(mǎi)方只能接受26元以下的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格時(shí)，此法不能促成內(nèi)部交易，從而使企業(yè)整體喪失一部分利益。

B.標(biāo)準(zhǔn)成本加成法。即根據(jù)產(chǎn)品(半成品)或勞務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)成本加上一定的合理利潤(rùn)作為計(jì)價(jià)基礎(chǔ)。當(dāng)轉(zhuǎn)移產(chǎn)品(半成品)或勞務(wù)涉及利潤(rùn)中心或投資中心時(shí)，可以將標(biāo)準(zhǔn)成本加利潤(rùn)作為轉(zhuǎn)移價(jià)格，以分清雙方責(zé)任。但利潤(rùn)的確定，難免帶有主觀隨意性。

C.標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)成本。它是以產(chǎn)品(半成品)或勞務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)成本作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，符合成本習(xí)性，能夠明確揭示成本與產(chǎn)量的關(guān)系，便于考核各責(zé)任中心的業(yè)績(jī)，也利于經(jīng)營(yíng)決策。不足之處是產(chǎn)品(半成品)或勞務(wù)中不包含固定成本，不能鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)賣(mài)方進(jìn)行技術(shù)革新，也不利于長(zhǎng)期投資項(xiàng)目的決策。