?2020年廣東專升本管理學真題試卷及答案

2020年廣東專升本管理學真題試卷及答案

小編推薦：廣東專升本各科歷年考試真題試卷及答案匯總

一、單項選擇題(本大題共25小題,每小題1分,共25分。每小題只有一個選項符合題目要求)

1.管理者扮演的信息角色包括()

A.代表人、領導者和聯(lián)絡者

B.監(jiān)督者、傳播者和發(fā)言人

C.企業(yè)家、沖突管理者和資源分配者

D.聯(lián)絡者、發(fā)言人和談判者

2.促使歷史.上第--次在企業(yè)管理中實行所有權和管理權分離的事件是( )

A.亞當。斯密提出勞動分工觀點

B.瓦特發(fā)明蒸汽機

C.美國馬薩諸塞車禍

D.查爾斯。巴貝奇對工作方法的研究

3.認為支付薪酬的依據(jù)應當只是員工的技能、經驗、績效或職責的道德觀是()

A.功利主義道德觀

B.公平公正道德觀

C.社會契約道德觀

D.推已及人道德觀

4.在全球化經營的組織模式中,國際組織模式也被稱為()

A.協(xié)同聯(lián)盟

B.分權聯(lián)盟

C.集權中心

D.一體化網絡

5.旨在解決信息適用性問題的信息加工步驟是()

A.鑒別

B.編寫

C.排序

D.篩選

6.赫伯特，A.西蒙在其著作管理行為》中,針對管理決策提出了()

A.最優(yōu)原則和“漸進決策”模式

B.“有限理性”標準和“漸進決策”模式

C.“有限理性"標準和最優(yōu)原則

D.“有限理性”標準和“滿意度”原則

7.在決策的影響因素中,組織對環(huán)境的應變模式屬于()

A.環(huán)境因素

B.組織自身的因素

C.決策問題的性質

D.決策主體的因素

8.用于聽取專家對某一問題意見的集體決策方法是()

A.頭腦風暴法

B.銷售人員討論法

C.德爾菲技術

D.名義小組技術

9.根據(jù)政策指導矩陣方法的兩個分析維度,競爭能力強且有大好機會的經營單位所在的區(qū)域是()

A.區(qū)域1

B.區(qū)城3

C.區(qū)城7

D,區(qū)城9

10.求解確定型決策問題時,最基本也是最常用的一種數(shù)學規(guī)劃是()

A.線性規(guī)劃

B.非線性規(guī)劃

C.動態(tài)規(guī)劃

D.整數(shù)規(guī)劃

11.下列屬于戰(zhàn)略環(huán)境分析中行業(yè)環(huán)境分析范疇的是()

A.競爭對手分析

B.替代品生產商研究

C.目標市場確定

D.產品定位

12.根據(jù)梅爾斯和斯諾的觀點，當組織處在比較穩(wěn)定的環(huán)境中時,更適合采取的戰(zhàn)略類型是()

A.防御者型

B.探險者型

C.分析者型

D.反映者型

13.具有更大靈活性和柔性,而且容易操作的組織結構形式是()

A.矩陣型結構

B.動態(tài)網絡型結構

C.直線職能制結構

D.事業(yè)部制結構

14.影響有效管理幅度的諸多因素中，與組織活動內容及政策調整頻度和幅度有關的是()

A.主管和下屬的工作能力

B.工作內容和性質

C.工作條件的優(yōu)劣as

D.組織環(huán)境穩(wěn)定與否

15.在人力資源管理活動中.制定出工作說明書與崗位(職務)規(guī)范等人事文件的環(huán)節(jié)是()

A.人力資源規(guī)劃

B.績效考評

C.員工培訓與開發(fā)

D.工作分析

16.將“改變員工原有的觀念和態(tài)度”作為中心任務的組織變革階段是()

A.解凍階段

B.變革階段

C.再凍結階段

D.行為轉化階段

17.處在組織文化層次結構表層的是()

A.精神層

B.制度層

C.顯現(xiàn)層

D.物質層

18.領導者幫助組織成員認清所處的環(huán)境和形勢,指明活動的目標和達到目標的路徑時所發(fā)揮的作用是()

A.指揮作用

B.協(xié)調作用

C.激勵作用

D.組織作用

19.發(fā)現(xiàn)工作導向型領導行為和員工導向型領導行為的學者是()

A.R.李克特及其同事

B.弗萊西及其同事

C.菲德勒

D.羅伯特●豪斯

20.“依據(jù)下屬的成熟水平選擇正確的領導方式,決定著領導者的成功”的觀點對應的領導理論是()

A.領導特性論

B.領導行為論

C.路徑一目標理論

D.領導生命周期理論

21.按照組織系統(tǒng)劃分的溝通類別是()

A.工具式溝通和感情式溝通

B.個體間溝通和群體間溝通

C.正式溝通和非正式溝通

D..上行溝通和下行溝通

22.下列不屬于影響有效溝通障礙人際因素的是()

A.雙方的相互信任

B.信息來源的可靠度

C.地位差別

D.發(fā)送者與接收者之間的相似程度

23.“控制的范圍、程度和頻度要恰到好處”所描述的有效控制特征是()

A.適時控制

B.彈性控制

C.客觀控制

D.適度控制

24.有助于推行分權化管理的審計是()

A.經營審計

B.外部審計

C.內部審計

D.管理審計

25.標桿控制工作步驟的起點是()

A.資料收集和調查

B.確定標桿控制的項目

C.組成工作小組

D.確定標稈控制的對象和對比點.

答案及解析

一、單項選擇題

1.[答案] B

[精析]考查明 茨伯格管理者角色的內容,信息角色是指有關信息收集、傳播的角色，分別是監(jiān)督者、傳播者和發(fā)言人。

2.[答案] C

[精析]促成所有權與管理權分離的是美國的馬薩諸塞車禍事件。

3.[答案] B

[精析]此題考查道德觀的有關內容,公平公正道德觀的主要主張是同工同酬,符合題意要求。

4.[答案] A

[精析]此題考查全球化的經營模式，與國際組織對應的是協(xié)同聯(lián)盟。全球組織模式是集權中心,多國組織模式是分權聯(lián)盟、跨國組織模式是一體化網絡。

5.[答案] D

[精析]此題考查信息的加工。鑒別是針對信息可靠性,編寫是針對信息的輸出,排序是對信息歸類,篩選是對信息的加工。

6.[答案] D

[精析]漸進決策模式由林德布洛姆提出，最優(yōu)原則是古典決策理論的主張。

7. [答案] B

[精析]組織自身因素包括組織文化、組織信息化程度和組織環(huán)境應變模式。

8.[答案] C

[精析]德爾菲法又稱為專家預測法。

9.[答案] D

[精析]此題考 查政策指導矩陣的劃分規(guī)則。區(qū)域9是雙強,區(qū)域1是雙弱,其他介于二者間。

10.[答案] A

[精析]確定型決策方法主要有線性規(guī)劃法和量本利分析法兩種。

11.[答案] B

[精析]此題考查“波特五力”的主要內容,替代品研究屬于“波特五力”的內容之一。

12. [答案]A

[精析]此題考查梅爾斯、斯諾的戰(zhàn)略階段,只有防御者型屬于穩(wěn)定的環(huán)境,其他三類都是出于動蕩的環(huán)境之中。

13. [答案] B

[精析]此題考查的是幾種典型的組織結構,具有極大靈活性和柔性,組織高度扁平化的組織結構是動態(tài)網絡組織結構。

14.[答案] D

[精析]此題考查管理幅度的影響因素。環(huán)境的穩(wěn)定性決定了組織活動內容及政策調整頻度和幅度。

15. [答案] D

[精析]制定崗位說明書和規(guī)范人事文件的環(huán)節(jié)屬于工作分析的范疇。

16.[答案] A

[精析]此題考查盧因的組織變革的過程。解凍階段目的是轉變觀念.變革階段目的是行為轉換,再凍結階段目的是鞏固成果。

17.[答案] B

[精析]此題考查組織文化的層次，分別是潛層次的精神層、表層次的制度層和顯層次的物質層。

18. [答案]A

[精析]領導 者作用有三,指揮、溝通、激勵。指導員工屬于指揮的范疇。

19. [答案]A

[精析]提出 領導行為二分法的是李克特，提出領導行為四分圖的是弗萊西,提出領導權變理論的是費德勒,提出路徑一目標理論的是豪斯。

20. [答案] D

[精析]此題考查領導生命周期理論。該理論主要研究領導行為同下屬成熟度之間的權變關系。

21.[答案] C

[精析]此題考查溝通的類型。正式溝通依托正式組織完成,非正式溝通則以非正式組織為主要載體。

22. [答案] C

[精析]此題考查影響溝通的因素,地位的差別屬于組織結構因素。

23.[答案] D

[精析]此題考查控制的四大原則。適度控制要求拿捏好控制的火候和分寸和性價比,此處符合題意。

24.[答案] C

[精析]內部審計是對組織內部的流程和方法能夠保證達成既定的目標和執(zhí)行既定的政策的手段,具有規(guī)范作用,故有利于推行分權。

25. [答案] B

[精析]此題考查標桿控制的流程,起點是確定標桿控制的項目。

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