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?2022年廣州理工學(xué)院專升本工程項目管理考試大綱

普通專升本 責(zé)任編輯:管理員 2022-01-19

摘要:2022年廣州理工學(xué)院專升本建筑材料考試大綱已經(jīng)發(fā)布了,想要報考專升本考試的學(xué)生可以看一下考試大綱,了解相關(guān)的考試信息。具體請見下文。

2022年廣州理工學(xué)院專升本工程項目管理考試大綱

一、課程性質(zhì)與目標(biāo)

(一)課程性質(zhì)

《工程項目管理》是建筑工程專業(yè)的一門專業(yè)課程,屬于建設(shè)工程技術(shù)與管理交叉學(xué)科,是一門緊密聯(lián)系工程建設(shè)管理實踐的重要課程。本課程的基本任務(wù)是培養(yǎng)學(xué)生能夠運用系統(tǒng)工程的基本原理和方法,了解并掌握科學(xué)控制、管理及協(xié)調(diào)的技能,對建設(shè)項目進(jìn)行全方位、全過程的管理。課程為學(xué)生畢業(yè)后從事相關(guān)的工程建設(shè)管理工作打下堅實基礎(chǔ)。本課程具有政策性、綜合性和實踐性強(qiáng)的特點。

(二)課程目標(biāo)與要求

通過本課程的學(xué)習(xí)要求學(xué)生了解和掌握工程管理的基本理論,培養(yǎng)學(xué)生綜合思維的能力。學(xué)生要全面了解工程項目從前期策劃、施工建設(shè)到竣工驗收及投入生產(chǎn)使用等全過程的項目管理工作和基本理論;重點要求學(xué)生們掌握項目管理基本理論、組織構(gòu)成、項目的進(jìn)度管理及控制、成本管理、質(zhì)量管理、招投標(biāo)管理等;另外還要求通過資源管理與施工組織設(shè)計等理念使學(xué)生更全面地理解項目管理在建設(shè)工程全過程中的重要性。通過本課程的學(xué)習(xí),學(xué)生要具備對工程項目全壽命周期綜合管理的基本能力。

二、教材

1.教材名稱:工程項目管理

2.版本:第1版

3.書號:9787301235805

4.作者:王華

5.出版社:北京大學(xué)出版社

6.出版時間:2014年1月1日

三、課程內(nèi)容與考核要求

第一章 緒論

(一)課程內(nèi)容要求

1.一般了解:項目、工程項目的內(nèi)涵與特點;國內(nèi)外項目管理發(fā)展趨勢;

2.重點了解:工程項目管理的概念、分類、體系與內(nèi)容;工程項目管理的原則與模式;

(二)考核點(含知識和能力)及要求

1.識記:項目、工程項目的概念、特征與分類;工程項目管理的概念、特征、分類;

2.領(lǐng)會:工程項目管理系統(tǒng)和內(nèi)容;工程項目管理通用管理模式;

第二章 建設(shè)項目生命周期與建設(shè)程序

(一)課程內(nèi)容要求

1.一般了解:建設(shè)工程項目生命周期內(nèi)涵;

2.重點了解:建設(shè)項目建設(shè)階段的劃分;建設(shè)項目建設(shè)過程各階段的主要內(nèi)容;

(二)考核點(含知識和能力)及要求

1.識記:建設(shè)項目建設(shè)階段的劃分;

2.領(lǐng)會:建設(shè)項目建設(shè)過程各階段的主要內(nèi)容和要求;

第三章 工程項目的組織管理

(一)課程內(nèi)容要求

1.一般了解:工程項目組織的含義及特點;工程項目的組織結(jié)構(gòu)選擇的基本原則;

2.一般掌握:項目組織的設(shè)計原則、程序與步驟;項目管理組織機(jī)構(gòu)的選擇的影響因素、基本原則、承發(fā)包模式的選擇;

(二)考核點(含知識和能力)及要求

1.識記:工程項目組織的含義及特點;工程項目管理的組織形式;

2.領(lǐng)會:工程項目組織的概念、項目組織的設(shè)計原則、程序與步驟;工程項目組織結(jié)構(gòu)的類型及特征;工程項目組織管理與承發(fā)包模式的確定;

第四章 項目經(jīng)理與項目經(jīng)理部

(一)課程內(nèi)容要求

1.一般了解:項目經(jīng)理選擇;項目經(jīng)理部組建基本原則;

2.一般掌握:工程項目經(jīng)理、項目經(jīng)理部的概念;項目管理實施規(guī)劃的基本內(nèi)容、要求;工程項目經(jīng)理的權(quán)力與責(zé)任;

(二)考核點(含知識和能力)及要求

1.識記:項目經(jīng)理選擇;項目經(jīng)理部組建基本原則;項目經(jīng)理選聘要求;

2.領(lǐng)會:工程項目經(jīng)理的權(quán)力;項目經(jīng)理應(yīng)履行職責(zé);項目經(jīng)理責(zé)任制;項目經(jīng)理部的組建原則;項目管理規(guī)劃大剛的主要內(nèi)容;

第五章 工程項目范圍管理

(一)課程內(nèi)容要求

1.一般了解:項目范圍、范圍管理內(nèi)涵;

2.一般掌握:工程項目管理工作分解結(jié)構(gòu);

(二)考核點(含知識和能力)及要求

1.識記:項目范圍概念、項目范圍管理概念;

2.領(lǐng)會:項目范圍管理的主要內(nèi)容、工作過程;

第六章 工程項目進(jìn)度管理

(一)課程內(nèi)容要求

1.一般了解:進(jìn)度管理的基本理論、內(nèi)涵;工程項目進(jìn)度管理體系目標(biāo)分解;

2.重點了解:進(jìn)度管理的概念;工程項目進(jìn)度計劃;

3.熟練掌握:進(jìn)度管理的工作內(nèi)容及方法;網(wǎng)絡(luò)圖繪制;

(二)考核點(含知識和能力)及要求

1.識記:進(jìn)度管理的概念;

2.領(lǐng)會:進(jìn)度控制的編制方法;進(jìn)度控制和調(diào)整措施、方法;

3.綜合應(yīng)用:網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃的回執(zhí)與時間參數(shù)計算;進(jìn)度計劃的劃分的方法;

第七章 工程項目進(jìn)度控制

(一)課程內(nèi)容要求

1.一般了解:工程項目進(jìn)度控制原理;

2.重點了解:工程項目進(jìn)度控制方法;

3.熟練掌握:進(jìn)度計劃的偏差分析;

(二)考核點(含知識和能力)及要求

1.識記:工程項目進(jìn)度控制原理;進(jìn)度控制概念;

2.領(lǐng)會:進(jìn)度檢測;工程項目進(jìn)度控制方法;

3.簡單運用:進(jìn)度計劃的偏差分析的原則;進(jìn)度檢測、調(diào)整的主要方法;

第八章 工程項目成本管理

(一)課程內(nèi)容要求

1.一般了解:工程項目成本造價構(gòu)成;

2.重點了解:成本管理的概念;主要內(nèi)容、階段劃分

3.熟練掌握:成本控制的工作內(nèi)容及方法;

(二)考核點(含知識和能力)及要求

1.識記:工程項目成本造價構(gòu)成;成本控制的基本概念;

2.領(lǐng)會:工程項目成本計劃;

3.綜合應(yīng)用:成本控制工作內(nèi)容、階段劃分及主要方法;掙值分析法應(yīng)用;

第九章 工程項目質(zhì)量管理

(一)課程內(nèi)容要求

1.一般了解:質(zhì)量的定義、本質(zhì)、性質(zhì);質(zhì)量控制的依據(jù)、特點和原則;

2.重點了解:工程項目質(zhì)量管理;質(zhì)量管理的方法;

3.熟練掌握:工程質(zhì)量分析;

(二)考核點(含知識和能力)及要求

1.識記:質(zhì)量的定義、本質(zhì);質(zhì)量控制的依據(jù)、特點和標(biāo)準(zhǔn);質(zhì)量控制主要內(nèi)容;

2.領(lǐng)會:工程項目質(zhì)量管理;質(zhì)量控制點概念及設(shè)置;質(zhì)量管理的方法和影響因素;

3.簡單運用:幾種重要的工程質(zhì)量分析方法;

第十章 工程項目招投標(biāo)管理

(一)課程內(nèi)容要求

1.一般了解:工程項目招投標(biāo)基本原則;招標(biāo)條件;

2.重點了解:工程招投標(biāo)基本程序;工程項目評標(biāo)主要方法及原則;

(二)考核點(含知識和能力)及要求

1.識記:工程項目招投標(biāo)基本條件;招標(biāo)基本程序;

2.領(lǐng)會:工程招標(biāo)文件、投標(biāo)文件編制內(nèi)容;評標(biāo)委員會要求及評標(biāo)階段劃分;

第十一章 工程項目現(xiàn)場施工組織與管理

(一)課程內(nèi)容要求

1.一般了解:建設(shè)項目施工組織管理的地位和作用;編制要求;

2.重點了解:建設(shè)工程施工組織設(shè)計的類型及內(nèi)容;施工組織設(shè)計的實施要點;

(二)考核點(含知識和能力)及要求

1.識記:建設(shè)項目施工組織管理的地位和作用、類型;

2.領(lǐng)會:施工組織設(shè)計的實施;施工現(xiàn)場的技術(shù)交底、管理要求;

第十二章 工程項目資源管理及流水施工管理

(一)課程內(nèi)容要求

1.一般了解:工程項目資源管理的基本概念、意義和程序;工程項目資源管理的內(nèi)容;

2.重點了解:組織施工的方式及特點;

3.一般掌握:工程項目的勞務(wù)組織和動態(tài)管理;

4.熟練掌握:流水施工及參數(shù)管理;

(二)考核點(含知識和能力)及要求

1.識記:工程項目資源管理的基本概念、意義和程序;工程項目資源管理的內(nèi)容;

2.領(lǐng)會:工程項目的勞務(wù)組織和動態(tài)管理;材料的供應(yīng);機(jī)械設(shè)備的使用管理、維修與保養(yǎng);

3.簡單運用:人員、材料、機(jī)械的現(xiàn)場管理;流水施工;

四、考試內(nèi)容覆蓋率

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五、課程考核方式及成績評定

1.考試形式:閉卷,筆試

2.考試時間:150分鐘(專業(yè)綜合課)

3.試卷滿分:200分(專業(yè)綜合課)

4.試卷題型及比例:題型包括選擇題、判斷題、簡答題、綜合分析題。選擇題30%、判斷題10%、簡答題20%、綜合分析40%。

六、關(guān)于試卷結(jié)構(gòu)及考試的有關(guān)說明

1.本考綱是根據(jù)課程標(biāo)準(zhǔn)制訂的。考核知識點覆蓋課程各章(或項目)主要教學(xué)內(nèi)容,重點章節(jié)(或項目及任務(wù))考核內(nèi)容的覆蓋密度偏大,分值偏高。

2.考題范圍不超出考綱中考核知識點范圍,考核目標(biāo)不高于課程標(biāo)準(zhǔn)中所規(guī)定的相應(yīng)最高能力層次要求。

3.“識記”、“領(lǐng)會”、“簡單應(yīng)用”、“綜合應(yīng)用”四個認(rèn)知層次為遞進(jìn)等級關(guān)系。其含義是:

識記:要求應(yīng)考者能夠?qū)υ撝R點,如定義、名詞、概念、性質(zhì)等有清晰的認(rèn)識,并能做出正確的判斷和選擇。

領(lǐng)會:要求應(yīng)考者能夠?qū)υ撝R點,在識記的基礎(chǔ)上有一定的理解,清楚地知道與有關(guān)知識點的聯(lián)系與區(qū)別,并能做出正確的表述和解釋。

簡單應(yīng)用:要求應(yīng)考者能夠運用相關(guān)章節(jié)(或項目及任務(wù))的幾個知識點,解決生活與生產(chǎn)實踐中的一般性問題。

綜合應(yīng)用:要應(yīng)考者能夠綜合運用各章節(jié)(或項目及任務(wù))多個知識點,解決生產(chǎn)實踐中稍復(fù)雜的一些問題。

“識記”、“領(lǐng)會”、“簡單應(yīng)用”、“綜合應(yīng)用”四個認(rèn)知層次的試題在試卷中所占的分?jǐn)?shù)比例依次約為:20%、20%、30%、30%。

4.試題的難度可分為:較容易,中等,較難;它們在試卷中所占分?jǐn)?shù)比例依次大致為:40%、50%、10%。

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溫馨提示:因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,本網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考,如有異議,請考生以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)!

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