?2022年河北專接本管理學(xué)模擬試題（2）

一、單項選擇題(每小題 2 分，共 20 分。請將答案寫在答題紙上) 

1.“第十二個五年計劃”屬于( )計劃。

A.專項 B.長期 C.中期 D.短期

2.管理過程中的其他職能都只有在( )確定了目標以后才能進行。

A.計劃職能 B.組織職能 C.領(lǐng)導(dǎo)職能 D.決策職能

3.供應(yīng)計劃是按( )進行分類的計劃類別。

A.計劃內(nèi)容的表現(xiàn)形式 B.企業(yè)管理部門

C.計劃的內(nèi)容 D.企業(yè)管理職能

4.年度計劃一般屬于( )計劃。

A.長期 B.中期 C.短期 D.生產(chǎn)

5. 確立組織的基本長期目標，采取行動，合理分配各種資源，以期達到既定目標，這也是計劃的一種表現(xiàn)形式，即( )。

A.目標 B.策略 C.規(guī)劃 D.政策

6.首先把目標管理作為一套完整的管理思想提出的是( )。

A.泰羅 B.梅奧 C.西蒙 D.德魯克

7.目標的確定要建立在對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進行充分分析的基礎(chǔ)上，并通過一定的程序加以確定，既要保證目標的科學(xué)性又要保證其可行性。這就是確定目標的( )原則。

A.現(xiàn)實性 B.可行性 C.程序性 D.權(quán)變性

8.以下哪一條體現(xiàn)了目標管理的優(yōu)越性( )。

A. 目標制定簡便易行

B. 目標成果的考核與獎懲一致

C. 目標管理的應(yīng)用適用于任何企業(yè)D.有利于企業(yè)組織機構(gòu)的改革

9. 一些學(xué)者提出，企業(yè)在追求利潤最大化的過程中，由于各種內(nèi)外因素的限制，人們只能得到( )。

A.適當(dāng)利潤 B.滿意利潤

C.最大利潤 D.理想利潤

10. 戴維斯等學(xué)者指出，企業(yè)目標可以分為主要目標、并行目標和次要目標等多種類型( )由企業(yè)性質(zhì)決定，是貢獻給企業(yè)顧客的目標。

A.企業(yè)目標 B.主要目標

C.次要目標 D.并

二、多項選擇題(每小題 3 分，共 15 分，多選、錯選、漏選均不得分。請將答案寫在答題紙上)

1.企業(yè)中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)控制職責(zé)的人員包括( )

A 企業(yè)高層管理 B 上級單位管理人員

C 企業(yè)中層管理人員 D 企業(yè)基層管理人員

2.控制的作用有()

A 完成計劃的有力保證 B 實現(xiàn)組織目標的有力保證

C 組織創(chuàng)新的推動 D 及時解決問題、提高組織效率的重要手段

3、通過溝通的含義看出溝通最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是( )

A 信息的傳遞 B 對信息的理解 C 新的編碼 D 信息發(fā)布渠道

4、當(dāng)一個人的需要得不到滿足時，就會產(chǎn)生挫敗感，受挫后的防范措施一般有( )

A 緊張不安的措施 B 積極進取的措施 C 消極防范的措施 D 尋求激勵的措施

5、需要層次理論中，下列選項中屬于安全需要的有( )

A 維持生命的衣食住行

C 避免人身傷害，失業(yè)保障 

B 生活要得到基本的保障

D 年老時有所依靠

三、名詞解釋(每小題 5 分，共 25 分。請將答案寫在答題紙上) 

1.決策角色(P11)

2、統(tǒng)一指揮(P28)

3、管理幅度(P144)

4、自我實現(xiàn)的需要(P229)

5、前饋控制(P277)

四、簡答題(每小題 10 分，共 50 分。請將答案寫在答題紙上) 

1.簡述“經(jīng)濟人”假設(shè)的基本觀點。(P247-248)

2、分析比較具體計劃和指導(dǎo)性計劃。(P66)

3、目標管理的優(yōu)點有哪些?(P108-109)

4、人力資源規(guī)劃的程序有哪些?(P166-167)

5、簡述利克特的領(lǐng)導(dǎo)四系統(tǒng)模型?(P253-254)

五、論述題(20 分。請將答案寫在答題紙上)

結(jié)合實踐論述“復(fù)雜人”假設(shè)的基本觀點以及對管理方式的影響。(P249)

 六、案例分析題(本大題共 2 小題，每小題 10 分，共 20 分)

某制藥公司的目標管理

一家制藥公司決定在整個公司內(nèi)實施目標管理，并根據(jù)目標實施和完成情況，每年進行一次績效評估。事實上，該公司之前在為銷售部門制定獎金系統(tǒng)時已經(jīng)應(yīng)用了這種辦法。公司通過對比實際銷售額與目標銷售額，支付給銷售人員相應(yīng)的獎金。這樣，銷售人員的實際薪資就包括基本工資和個人銷售獎金兩部分。

公司的銷售額大幅度上升，但是卻苦了生產(chǎn)部門，他們很難按時完成交貨計劃。銷售部抱怨生產(chǎn)部不能按時交貨。鑒于此，總經(jīng)理和公司高級管理層的其他成員決定為所有部門經(jīng)理以及關(guān)鍵員工建立一個目標績效評估系統(tǒng)?？冃гu估系統(tǒng)中生產(chǎn)部門的目標包括按時交貨和庫存成本兩個部分。

公司請了一家咨詢公司指導(dǎo)管理人員設(shè)計新的績效評估系統(tǒng)，并就現(xiàn)有的薪資結(jié)構(gòu)提出改革的建議。公司改革方案中提到修改基本薪資結(jié)構(gòu)，制定獎金系統(tǒng)，該系統(tǒng)與年度目標掛鉤。新的方案執(zhí)行后，總經(jīng)理期待能夠看到銷售業(yè)績的提高。

然而不幸的是，公司的業(yè)績不但沒有上升，反而下滑了。部門間的矛盾進一步加劇，尤其是銷售部和生產(chǎn)部。生產(chǎn)部埋怨銷售部的銷售預(yù)測準確性太差，而銷售部則埋怨生產(chǎn)部無法按時交貨。每個部門都在指責(zé)其他部門的問題。公司的客戶滿意度在下降，利潤也在下滑。

問題：

1、這家制藥公司的問題可能出在哪里?

2、為什么設(shè)定目標(并與工資掛鉤)反而導(dǎo)致了公司內(nèi)部的矛盾加劇和利潤下滑?