?2021年江西師范大學(xué)科學(xué)技術(shù)學(xué)院專升本管理學(xué)科目考試大綱

一、參考書目：

《管理學(xué)》(第五版)，邢以群著，浙江大學(xué)出版社，2019 年 8 月出版

二、考試內(nèi)容：

要求考生具備識(shí)記、領(lǐng)會(huì)、簡(jiǎn)單應(yīng)用和綜合運(yùn)用能力。

(1) 識(shí)記:掌握有關(guān)概念、名詞、知識(shí)的意思并能夠正確認(rèn)識(shí)和表達(dá)。

(2) 領(lǐng)會(huì):在識(shí)記的基礎(chǔ)上，能全面把握基本概念、基本原則、基本原理;能掌握有關(guān)概念、方法;能識(shí)別基本概念、原理的特征。

(3) 簡(jiǎn)單應(yīng)用:在領(lǐng)會(huì)的基礎(chǔ)上，能用所學(xué)的知識(shí)點(diǎn)分析和處理較簡(jiǎn)單的應(yīng)用實(shí)例。(4)綜合運(yùn)用:能綜合運(yùn)用所學(xué)管理學(xué)的知識(shí)解決一些較復(fù)雜的應(yīng)用實(shí)例。

第一章 管理與管理學(xué)

1. 識(shí)記：管理的概念，管理的基本職能。

2. 領(lǐng)會(huì)：衡量管理好壞的標(biāo)準(zhǔn)。

第二章 組織及其績(jī)效影響因素

1. 識(shí)記：組織的特征，影響組織績(jī)效的因素。

2. 領(lǐng)會(huì)：一般環(huán)境因素和任務(wù)環(huán)境因素及其對(duì)組織的影響。

第三章 管理者

1. 識(shí)記：管理者的角色分工。

2. 領(lǐng)會(huì)：管理者的主要角色類型，管理者應(yīng)掌握的基本技能，不同層次管理者應(yīng)重點(diǎn)掌握的技能，舉例說(shuō)明管理者扮演的角色。

第四章 管理思想的演變

1.領(lǐng)會(huì)：科學(xué)管理思想、行為管理思想、定量管理思想以及權(quán)變管理思想。

第五章 目標(biāo)及確定

1. 識(shí)記：組織目標(biāo)及特點(diǎn)。

2. 領(lǐng)會(huì)：目標(biāo)制定的基本原則和基本過(guò)程。

3. 簡(jiǎn)單應(yīng)用：目標(biāo)制定及運(yùn)用技巧。

第六章 計(jì)劃及其制定

1. 識(shí)記：計(jì)劃及其類型。

2. 領(lǐng)會(huì)：計(jì)劃制定和審定，計(jì)劃的編制方法。

第七章 決策及其過(guò)程

1. 識(shí)記：決策的定義和原則，決策的類型。

2. 領(lǐng)會(huì)：理性決策的過(guò)程。

3. 簡(jiǎn)單應(yīng)用：運(yùn)用所學(xué)決策方法進(jìn)行決策。

第八章 組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)

1. 識(shí)記：組織結(jié)構(gòu)的定義，管理幅度的概念及其與組織層次的關(guān)系。

2. 領(lǐng)會(huì)：組織設(shè)計(jì)的影響因素，組織結(jié)構(gòu)形式。

3. 簡(jiǎn)單應(yīng)用：分析組織(企業(yè))的組織結(jié)構(gòu)形式。

第九章 人員的配備

1. 識(shí)記：人員配備基本要求，工作內(nèi)容及遵循的基本原則。

2. 領(lǐng)會(huì)：人力資源規(guī)劃的基本過(guò)程與內(nèi)容，管理人員內(nèi)部晉升與外部招聘的優(yōu)點(diǎn)和局限性。

3. 綜合運(yùn)用：綜合運(yùn)用人力資源管理理論分析實(shí)際案例。

第十章 權(quán)力的分配

1. 識(shí)記：權(quán)力的概念及類型。

2. 領(lǐng)會(huì)：授權(quán)及授權(quán)方法，集權(quán)與分權(quán)的優(yōu)缺點(diǎn)。

3. 綜合運(yùn)用：綜合運(yùn)用授權(quán)理論分析如何進(jìn)行有效授權(quán)。

第十一章 領(lǐng)導(dǎo)理論

1. 識(shí)記：領(lǐng)導(dǎo)的概念與本質(zhì)。

2. 領(lǐng)會(huì)：領(lǐng)導(dǎo)行為理論，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論。

3. 綜合運(yùn)用：分析實(shí)踐中所采用的領(lǐng)導(dǎo)方式和方法，分析實(shí)例中領(lǐng)導(dǎo)方式存在的問(wèn)題。

第十二章 溝通方法

1. 識(shí)記：溝通的條件、基本模式與方式。

2. 領(lǐng)會(huì)：組織溝通的類型與形式，組織信息溝通網(wǎng)絡(luò)類型。

第十三章 激勵(lì)原理

1. 識(shí)記：激勵(lì)的概念，X 理論和 Y 理論，期望的概念，強(qiáng)化的概念，強(qiáng)化類型。

2. 領(lǐng)會(huì)：激勵(lì)產(chǎn)生的內(nèi)因與外因。

3. 簡(jiǎn)單應(yīng)用：需要層次理論、雙因素理論的主要內(nèi)容及其在應(yīng)用中應(yīng)注意的問(wèn)題。

第十四章 控制基礎(chǔ)

1. 識(shí)記：控制的概念及其必要性。

2. 領(lǐng)會(huì)：控制過(guò)程的基本環(huán)節(jié)及類型。

第十五章 管理創(chuàng)新

1. 識(shí)記：管理創(chuàng)新的概念及其重要性。

2. 領(lǐng)會(huì)：管理創(chuàng)新的模式，管理創(chuàng)新的思維方法。

三、考試方式與試卷結(jié)構(gòu)：

1. 考試方式：閉卷、筆試。

2. 試卷分?jǐn)?shù)：試卷滿分 150 分。

3. 考試時(shí)間：120 分鐘。

4. 試卷題型分值分布：

選擇題共 20 題，每小題 2 分，總分 40 分;

判斷題共 10 題，每小題 1 分，總分 10 分;

簡(jiǎn)答題共 5 題，每小題 10 分，總分 50 分;

論述題共 2 題，每小題 15 分，總分 30 分;

案例分析題共 1 題，每小題 20 分，總分 20 分。