一個高質(zhì)量的PBL項目的六個關(guān)鍵要素是：智力挑戰(zhàn)和成就、真實性、()、()、項目管理、()。

A.它是指有能力讓一個群體為了一個共同的目標而努力，并像一個團隊那樣去工作

B.它是指通過他人來完成工作的能力

C.尊重和信任，而非畏懼和順從，是有效領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素

D.盡管在項目的每個階段都需要有效的領(lǐng)導(dǎo)力，但在項目的收尾階段特別需要，因為這個階段的工作重點是客戶驗收可交付成果

A.動態(tài)生產(chǎn)要素

B.流動資金和固定資產(chǎn)

C.流動資源和動態(tài)生產(chǎn)要素

D.流動資源

A.施工計劃

B.成本控制

C.質(zhì)量管理

D.安全管理

A、趨勢分析

B、關(guān)鍵路徑法(CPM)

C、關(guān)鍵鏈法(CCM)

D、掙值管理(EVM)

A.高質(zhì)量

B.連續(xù)性

C.計劃性

D.一次性

A.資金使用

B.質(zhì)量

C.投資

D.資源

63。項目開工以來，這兩個指數(shù)一直不斷降低。為保證項目按時完工，你應(yīng)該最關(guān)注()。

A.成本績效指數(shù)

B.進度績效指數(shù)

C.關(guān)鍵比率

D.項目的范圍變更

任都發(fā)生了一些改變。一些團隊成員中途離開了，也有一些人被補充進來了，還有幾個已完成的工作包尚未得到所要求的簽署認可。有些團隊成員認為，是他們應(yīng)該進行某些固定的工作包的審核、至少提供一些投入。由于一名關(guān)鍵成員無計劃的離隊，使得三個工作包落后于進度5周。你好像還不知道很多項目活動該由誰來負責(zé)。為了掌握該項目的控制權(quán)，你需要：()

A、在當前的資源要求內(nèi)重新調(diào)整你原先的人員配備管理計劃基準

B、為最大程度地控制資源分配，將組織結(jié)構(gòu)改變成項目型的

C、同你的團隊一起準備一個責(zé)任分配矩陣

D、派技術(shù)指導(dǎo)，新設(shè)一個部門，專人負責(zé)那些最關(guān)鍵的活動

A.WBs把項目按一定原則分解成任務(wù)，任務(wù)再分解成一項項工作，工作分配到每個人的日?；顒又?，直到分解不下去為止

B.WBS總是處于計劃過程的中心，也是制定進度計劃、資源需求、成本預(yù)算、風(fēng)險管理計劃和采購計劃等的重要基礎(chǔ)

C.WBs以可交付成果為導(dǎo)向?qū)椖恳剡M行的分組，它歸納和定義了項目的整個工作范圍，每下降一層代表對項目工作的更詳細定義

D.WBS是一個描述思路的規(guī)劃和設(shè)計工具，它幫助項目經(jīng)理和項目團隊確定和有效地管理項目的工作

一個長期實行集權(quán)型管理的企業(yè)，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，在其向更為分權(quán)的管理方式轉(zhuǎn)化過程中，可能遇到的最大挑戰(zhàn)和困難是（)。

A.提高管理人員的素質(zhì)以使他們能擔(dān)負更大的責(zé)任

B.取得高層管理人員的理解和支持

C.適應(yīng)分權(quán)管理的需要調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

D.使企業(yè)上下對分權(quán)管理的做法達成共識