組織因其內(nèi)部固有機制而產(chǎn)生的影響變革的阻力稱為

A.影響正式組織的變革

B.束縛成員個人的發(fā)展

C.影響信息傳遞速度

D.由于目標沖突而產(chǎn)生極為不利的影響

A.企業(yè)發(fā)展遲緩?fù)f明企業(yè)的管理出了問題

B.企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生不良問題可以首先考慮做適應(yīng)性調(diào)整

C.企業(yè)管理調(diào)整或變革不成功會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營的失敗

D.外部變化的影響是企業(yè)改變管理模式的決定性因素

A.在決策時人為判斷可能出現(xiàn)錯誤和由于人為失誤而導(dǎo)致內(nèi)部控制失效

B.可能由于兩個或更多的人員進行串通或管理層凌駕于內(nèi)部控制之上而被規(guī)避

C.如果被審計單位內(nèi)部行使控制職能的人員素質(zhì)不適應(yīng)崗位要求，也會影響內(nèi)部控制

D.針對小型被審計單位擁有的員工通常較少，限制了其職責(zé)分離的程度，也會影響內(nèi)部控制

A．在決策時人為判斷可能出現(xiàn)錯誤和由于人為失誤而導(dǎo)致內(nèi)部控制失效

B．可能由于兩個或更多的人員進行串通或管理層凌駕于內(nèi)部控制之上而被規(guī)避

C．如果被審計單位內(nèi)部行使控制職能的人員素質(zhì)不適應(yīng)崗位要求，也會影響內(nèi)部控制

D．小型被審計單位通過總經(jīng)理的影響，內(nèi)部控制通常比較健全有效

校辦企業(yè)的困惑

N藥業(yè)有限責(zé)任公司是在原N大學(xué)制藥廠、生化廠的基礎(chǔ)上，由N大學(xué)、M股份有限公司等合資成立的制藥生產(chǎn)企業(yè)，成立于1998年8月。公司運作至今，還未走出校辦企業(yè)的圈子，尤其在人力資源管理方面出現(xiàn)的問題總是層出不窮，讓人們感受到校辦企業(yè)種種獨有的困惑。

困惑之一：公司高層領(lǐng)導(dǎo)的選聘。公司成立時，公司的總經(jīng)理理所當然由N大學(xué)委派，三位副總則由前三大股東各委派一人。而問題恰好出在兩位股東方委派的兩位副總身上。由于這兩位副總一位是汽車運輸公司出身，對醫(yī)藥行業(yè)太陌生，另一位雖說是熟手，卻是以搞垮過若干企業(yè)而聞名。由于他們被委以重任，分別主管生產(chǎn)和銷售等命脈部門，其掘劣表現(xiàn)及總經(jīng)理對此的漠視使公司遭受重創(chuàng)，損失巨大。反思對他們的選聘，如果當時能認真了解一下他們的背景，聽一點老廠長、老專家的意見，按照規(guī)范一些的選聘程序，管理層的天災(zāi)人禍”也就不會發(fā)生，公司也不會受如此損失。

困惑之二：人員編制問題。校辦企業(yè)一般在開辦時基本為校方人員，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，必須從校外引進一定的外來人才，由此員工的成份”也就復(fù)雜起來。N藥業(yè)公司成立后，公司就存在著員工工作相同而身份、待遇各異的情況。原N制藥廠、生化廠的大部分人員為N大學(xué)編制，且有事業(yè)編制和企業(yè)編制之分，他們在分房、子女醫(yī)療入托等方面待遇不一，而劃分的標準又十分牽強。雖然N編制的這部分員工與非N編制的藥業(yè)公司企業(yè)編制員工相比，在醫(yī)療、福利等享受學(xué)校相關(guān)待遇，但在養(yǎng)老保險、公積金等方面卻由于學(xué)校人員性質(zhì)原因很不理順，他們基本上未繳納保險及公積金，造成的后果不言而喻，其中有人因為考研、調(diào)動等離開公司和學(xué)校，卻由于上述原因鬧出糾紛并申訴至市人事、勞動部門仲裁，許多問題至今未決。

N藥業(yè)公司的絕對控股股東是N大學(xué)，員工大部門來自原校辦企業(yè)，N大學(xué)的人事制度及其變革直接影響公司的人事管理。隨著高校改革的深入，學(xué)校后勤、產(chǎn)業(yè)方面的變革前所未有，遇到的問題將會日益尖銳和復(fù)雜，企業(yè)的出路只有一條：理順關(guān)系，創(chuàng)造有利于充分發(fā)揮每位員工的潛能的軟環(huán)境。

困惑之三：薪酬制度嚴重不合理。國企加校辦性質(zhì)的N藥業(yè)公司，從總經(jīng)理到一般員工，實行的是崗位工資制，獎金則根據(jù)企業(yè)當月的效益核發(fā)。崗位工資制中存在著崗位級差對崗位工資影響小于年齡對崗位工資影響、總經(jīng)理工資起點低等不合理因素，加上獎金分配中的平均主義，造成了同等崗位的員工毫無競爭意識，更談不上任何激勵作用。正常情況下，總經(jīng)理月收入不足2000元，可以推算出員工(除銷售人員外)的工資水平，至于福利、保險等則處于社會較低水準。不合理的薪酬容易使得員工產(chǎn)生不滿情緒，造成工作不負責(zé)任甚至貪贓枉法。

困惑之四：人事安排和崗位培訓(xùn)問題。從學(xué)歷上看，公司整體水平極高，不負省、市高新技術(shù)企業(yè)”之名。但由于眾多原因，公司存在著較普遍的人事安排不當情況，從98年以來，先后經(jīng)歷過兩次所謂的定崗定編”，由于沒有很好的內(nèi)部環(huán)境和規(guī)范的專業(yè)實施計劃，定崗定編”成了部分領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整個人勢力范圍和整編嫡系部隊”的手段，根據(jù)親疏好惡而非實事求是原則的人事安排使總經(jīng)理也不得不承認定崗定編”是失敗的。

而崗位培訓(xùn)也暴露出許多不足，由于通過定崗定編”后，許多崗位上并不是相對合適的人，各層次的培訓(xùn)是十分必要的，包括中層干部以及公司領(lǐng)導(dǎo)。實際情況是各部門人員的培訓(xùn)毫無計劃和系統(tǒng)性，許多在崗員工得不到培訓(xùn)和提高，存在人浮于事、不求進取等不良的組織文化傾向。

首先，應(yīng)建立管理人員競聘上崗、能上能下的機制，除應(yīng)由法定程序產(chǎn)生的公司領(lǐng)導(dǎo)成員外，對所有管理人員都應(yīng)實行公開競爭、擇優(yōu)錄用。

其次，要積極優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，合理確定定員定崗，嚴格管理。對在崗職工要進行動態(tài)考核，依據(jù)考核結(jié)果實行內(nèi)部淘汰;對不勝任工作和未競爭到崗位的人員，要進行轉(zhuǎn)崗或培訓(xùn)。

再次，進行分配制度改革，盡快建立收-能增能減、有效激勵的機制，建立以崗位工資為主的基本工資制度，明確規(guī)定崗位職責(zé)和技能要求，實行以崗定薪、崗變薪變，適當拉開差距，實現(xiàn)有效激勵。

正本清源，從解決好人”的問題著手，N藥業(yè)公司方可走出困惑，邁向向成熟和成功。

【思考問題】

1、作者提出的困惑你以為問題處在哪里？

2、他所提出的解決問題方案行嗎？

耐甲氧西林金黃色葡萄球菌(MRSA)的耐藥機制是

A．產(chǎn)生β-內(nèi)酰胺酶，分解藥物

B．由于細菌青霉素結(jié)合蛋白組成的變化而致藥物失效

C．藥物不能滲入MRSA細胞內(nèi)部

D．由于外滲作用，使已吸收的藥物不斷排出而降效

E．藥物在細菌細胞內(nèi)部復(fù)生分解作用

A.進行有效的資源配置

B.建立有效的組織結(jié)構(gòu)，使之與戰(zhàn)略相匹配

C.建立有效的溝通與協(xié)調(diào)機制

D.克服變革的阻力，促進變革

熱療止痛的機制不是

A．降低痛覺神經(jīng)興奮性

B．促使組胺產(chǎn)生而止痛

C．減輕炎性水腫

D．解除肌肉強直痙攣

E．減輕組織缺氧

A.在人類歷史上,還沒有一種理論像馬克思主義那樣對人類文明進步產(chǎn)生如此廣泛而巨大的影響

B.馬克思主義進入中國,既引發(fā)了中華文明的深刻變革,也走過了一個逐步中國化的過程

C.共產(chǎn)主義理想離現(xiàn)實太遙遠,是無法實現(xiàn)的

D.無論時代如何變遷,科學(xué)如何進步,馬克思主義依然占據(jù)著真理和道義的制高點,仍然具有強大持久的生命活力