項目管理的全過程通常包括哪些工作？

業(yè)主方的項目管理包括項目實施的全過程，其工作內(nèi)容不包括（）。

A.編制項目建議書

B.編制設(shè)計任務(wù)書

C.動用前的準備工作

D.保修期的管理工作

A.建設(shè)管理單位

B.監(jiān)理單位

C.施工企業(yè)

D.分包單位

A.項目周期規(guī)律

B.建設(shè)程序客觀要求

C.項目管理可操作性

D.設(shè)計工作的連續(xù)性

A.項目風(fēng)險識別

B.項目風(fēng)險評估

C.項目風(fēng)險妨礙

D.項目風(fēng)險響應(yīng)

E.項目風(fēng)險控制

協(xié)會工作機制包括以下哪些方面的內(nèi)容()

A、宣傳發(fā)動

B、項目帶動

C、依法管理

D、典型引路

E、考核推動

A.不突破目標成本的原則

B.項目全過程成本控制原則

C.適時原則

D.例外管理原則

E.責權(quán)分離原則

論項目的整體管理

項目的整體管理是項目管理中一項綜合性和全局性的管理工作。項目整體管理的任務(wù)之一就是要決定在什么時間做哪些工作，并協(xié)調(diào)各項工作以達到項目的目標。

項目經(jīng)理或其所在的組織通常會將項目分成幾個階段，以增強對項目的管理控制并建立起項目與組織的持續(xù)運營工作之間的聯(lián)系。

請圍繞“項目的整體管理”論題，分別從以下三個方面進行論述：

1．簡要敘述你參與管理過的大型信息系統(tǒng)項目(項目的背景、發(fā)起單位、目的、項目周期、交付的產(chǎn)品等)。

2．針對下列主題，請結(jié)合項目管理實際情況論述你是如何進行項目整體管理的。

(1)信息系統(tǒng)項目的階段如何劃分？

(2)每個階段應(yīng)完成哪些工作？

(3)每個階段應(yīng)提交哪些交付物？

(4)每個階段都有哪些種類的人員參與？

(5)該項目實施階段有哪些過程？

3．結(jié)合大型項目管理的特點簡要敘述你管理大型項目的經(jīng)驗體會。

A、BIM模型的提交

B、三維動畫渲染與漫游

C、項目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)全過程服務(wù)

D、網(wǎng)絡(luò)協(xié)同工作