管理者如果對下屬的某一績效要素的評價較高，會導(dǎo)致對此人所有的其他績效要素評價都較高，這通常指的是（）。

A.評價者邏輯效應(yīng)

B.評價者首因效應(yīng)

C.評價者暈輪效應(yīng)

D.評價者近因效應(yīng)

A.首因效應(yīng)

B.暈輪效應(yīng)

C.邏輯誤差

D.寬大化傾向

A.評價者為了保護下屬，避免留下不良績效的書面記錄，不愿意嚴(yán)格地評價下屬

B.評價者對評價工作太有自信心

C.評價要素的評價標(biāo)準(zhǔn)不明確

D.評價者想要鼓勵工作表現(xiàn)有所提高的員工

A.管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

B.管理者的績效輔導(dǎo)水平

C.管理者與下屬績效溝通的有效性

D.績效考評信息的有效性

E.績效指標(biāo)的有效性最后是績效考評信息的有效性

組織績效評估又分為對本企業(yè)自身的績效評估和（）。

A.對下屬單位的績效評估

B.對高層管理者的績效評估

C.對下屬各部門的績效評估

D.對同級單位的績效評估。

A.預(yù)算評價

B.業(yè)務(wù)評價

C.管理報告系統(tǒng)

D.績效管理

A.首先，應(yīng)當(dāng)對一般員工的績效進行評價，得到員工的績效表現(xiàn)

B.首先，應(yīng)當(dāng)對公司高層管理者進行績效評價，進一步得到一般員工的績效評價

C.其次，通過對員工績效的匯總，結(jié)合部門相關(guān)工作的完成情況，就可以準(zhǔn)確地對部門管理者的績效進行評價

D.最后，結(jié)合各部門的績效表現(xiàn)和公司的整體表現(xiàn)，就可以對公司高層管理者的績效進行相對全面的評價

有一種觀點認(rèn)為：一個繁忙的管理者不是一個好的管理者，這種看法應(yīng)如何評價？()

A．不對。管理者責(zé)任比下屬大，應(yīng)該比員工忙

B．不對。管理者既要管理下屬，又要處理事務(wù)性工作，當(dāng)然應(yīng)該比較忙

C．對。管理者工作的重點應(yīng)該是調(diào)動下屬的積極性，而不是自己埋頭工作

D．對。管理顧名思義就是管轄、梳理別人的工作，而不是自己做

A.管理者領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的選擇和績效輔導(dǎo)水平

B.管理者和下屬之間績效溝通的有效性

C.績效考評信息的有效性

D.績效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性最后是績效考評信息的有效性

A.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

B.輔導(dǎo)水平

C.管理者與下屬溝通的有效性

D.績效考評結(jié)果的真實性