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戰(zhàn)略的構(gòu)成要素是()

A.戰(zhàn)略環(huán)境、戰(zhàn)略格局、戰(zhàn)略手段

B.戰(zhàn)略目的和任務(wù)、戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略環(huán)境

C.戰(zhàn)略環(huán)境、戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略手段

D.戰(zhàn)略目的和任務(wù)、戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略手段

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更多“戰(zhàn)略的構(gòu)成要素是()A、戰(zhàn)略環(huán)境、戰(zhàn)略格局、戰(zhàn)略手段B、戰(zhàn)略目的和任務(wù)、戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略環(huán)境C、戰(zhàn)略”相關(guān)的問題

第1題

為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的重要措施與手段的是()

A.戰(zhàn)略目標(biāo)

B.戰(zhàn)略重點(diǎn)

C.戰(zhàn)略方針

D.戰(zhàn)略對策

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第2題

戰(zhàn)略管理則是指對企業(yè)戰(zhàn)略的管理,是企業(yè)在信息和知識經(jīng)濟(jì)時代,面對瞬息萬變的經(jīng)營環(huán)境,為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃所必須采取的管理手段。一般認(rèn)為,戰(zhàn)略管理包括()

A.戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施

B.戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略設(shè)計、戰(zhàn)略實施

C.戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略制定

D.戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施

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第3題

區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略研究著重要解決的幾個關(guān)鍵問題是()。

A.戰(zhàn)略目標(biāo)

B.戰(zhàn)略依據(jù)

C.戰(zhàn)略重點(diǎn)

D.戰(zhàn)略模式選擇

E.戰(zhàn)略方針

F.戰(zhàn)略措施

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第4題

在執(zhí)行公司戰(zhàn)略和經(jīng)營單位戰(zhàn)略的過程中,企業(yè)中的各個部門所采用的方法和手段,在多個方面不同于公司戰(zhàn)略和經(jīng)營單位戰(zhàn)略部門所采用的方法和手段,這種戰(zhàn)略被稱之為().

A.子公司戰(zhàn)略

B.競爭戰(zhàn)略

C.經(jīng)營戰(zhàn)略

D.職能戰(zhàn)略

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第5題

企業(yè)的主要職能部門在執(zhí)行公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略時所采用的方法與手段是指()

A.職能戰(zhàn)略

B.市場戰(zhàn)略

C.組織戰(zhàn)略

D.企業(yè)戰(zhàn)略

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第6題

1971年,安德魯斯把戰(zhàn)略看做公司能夠做的與可做的之間的匹配,從而建立起了著名的SWOT分析框架,該理論的實質(zhì)是強(qiáng)調(diào)資源與()、()與環(huán)境之間的適應(yīng)。

A.環(huán)境、戰(zhàn)略

B.戰(zhàn)略、資源

C.戰(zhàn)略、戰(zhàn)略

D.環(huán)境、資源

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第7題

戰(zhàn)略可以體現(xiàn)為企業(yè)一系列具體行動和現(xiàn)實結(jié)果,而不僅僅是行動前的計劃或手段,即無論企業(yè)是否事先制定了戰(zhàn)略,只要有具體的經(jīng)營行為,就有事實上的戰(zhàn)略

A.戰(zhàn)略是一種計策

B.戰(zhàn)略是一種模式

C.戰(zhàn)略是一種定位

D.戰(zhàn)略是一種觀念

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第8題

當(dāng)組織面對局部性變革時,多采用的戰(zhàn)略是()。

A.家長式戰(zhàn)略

B.發(fā)展式戰(zhàn)略

C.任務(wù)式戰(zhàn)略

D.轉(zhuǎn)型式戰(zhàn)略

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第9題

根據(jù)SWOT矩陣分析法,當(dāng)一個企業(yè)環(huán)境處于SO象限時應(yīng)選擇:()。

A.增長戰(zhàn)略

B.多種經(jīng)營戰(zhàn)略

C.扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略

D.防御戰(zhàn)略

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