招投標(biāo),某施工單位中標(biāo)。中標(biāo)清單部分費(fèi)用分別是:分部分項(xiàng)工程費(fèi)3793萬(wàn)元,措施項(xiàng)目費(fèi)547萬(wàn)元,腳手架費(fèi)為336萬(wàn)元,暫列金額100萬(wàn)元,其他項(xiàng)目費(fèi)200萬(wàn)元,規(guī)費(fèi)及稅金264萬(wàn)元。雙方簽訂了工程施工承包合同。
施工單位為了保證項(xiàng)目履約,進(jìn)場(chǎng)施工后立即著手編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱,實(shí)施項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。制定了項(xiàng)目部?jī)?nèi)部薪酬計(jì)酬辦法,并與項(xiàng)目部簽訂項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書。
項(xiàng)目部為了完成項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書的目標(biāo)成本,采用技術(shù)與商務(wù)相結(jié)合的辦法,分別制定了A、B、C三種施工方案:A施工方案成本為4400萬(wàn)元,功能系數(shù)為0.34;B施工方案成本為4300萬(wàn)元,功能系數(shù)為0.32;C施工方案成本為4200萬(wàn)元,功能系數(shù)為0.34。項(xiàng)目部通過(guò)開展價(jià)值工程工作,確定最終施工方案。并進(jìn)一步對(duì)施工組織設(shè)計(jì)等進(jìn)行優(yōu)化,制定了項(xiàng)目部責(zé)任成本,摘錄數(shù)據(jù)如下:
施工單位為了落實(shí)用工管理,對(duì)項(xiàng)目部勞務(wù)人員實(shí)名制管理進(jìn)行檢查。發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部在施工現(xiàn)場(chǎng)配備了專職勞務(wù)管理人員,登記了勞務(wù)人員基本身份信息,存有考勤、工資結(jié)算及支付記錄。施工單位認(rèn)為項(xiàng)目部勞務(wù)實(shí)名制管理工作仍不完善,責(zé)令項(xiàng)目部進(jìn)行整改。
問(wèn)題
1.施工單位簽約合同價(jià)是多少萬(wàn)元?建筑工程造價(jià)有哪些特點(diǎn)?
2.列式計(jì)算項(xiàng)目部三種施工方案的成本系數(shù)、價(jià)值系數(shù)(保留小數(shù)點(diǎn)后3位),并確定最終采用哪種方案。
3.計(jì)算本項(xiàng)目的直接成本、間接成本各是多少萬(wàn)元?在成本核算工作中要做到哪“三同步"?
4.項(xiàng)目部在勞務(wù)人員實(shí)名制管理工作中還應(yīng)該完善哪些工作?