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[單選題]

團(tuán)隊(duì)成員都轉(zhuǎn)移到新項(xiàng)目上，項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)移到另外的項(xiàng)目上。PMO通知該項(xiàng)目的合同未正常收尾，沒有提供采購過程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，項(xiàng)目經(jīng)理立即進(jìn)行下列哪一項(xiàng)？（）

A.記錄管理系統(tǒng)

B.范圍管理計(jì)劃

C.采購審計(jì)

D.范圍核實(shí)

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發(fā)布時間：2021-07-20

更多“團(tuán)隊(duì)成員都轉(zhuǎn)移到新項(xiàng)目上，項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)移到另外的項(xiàng)目上。PMO通知該項(xiàng)目的合同未正常收尾，沒有提供采購過程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，項(xiàng)目經(jīng)理立即進(jìn)行下列哪一項(xiàng)？（）”相關(guān)的問題

第1題

項(xiàng)目經(jīng)理希望確定計(jì)劃采購的服務(wù)提供商。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該參考下列哪一項(xiàng)？（）

A.廣告

B.投標(biāo)人會議

C.合格賣方名單

D.之前項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)文件

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第2題

下列哪個過程屬于項(xiàng)目整合管理？（）

A.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃

B.控制范圍定義

C.審查范圍核實(shí)

D.實(shí)施采購監(jiān)督

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第3題

制定項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS)時，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)查閱哪一份管理計(jì)劃？()

A、采購管理計(jì)劃

B、范圍管理計(jì)劃

C、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

D、資源管理計(jì)劃

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第4題

在一個軟件開發(fā)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，兩名團(tuán)隊(duì)成員對誰應(yīng)該做測試意見分歧。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該參考人力資源管理計(jì)劃的下列哪一部分？（）

A.角色與職責(zé)

B.項(xiàng)目組織圖

C.人員配備管理計(jì)劃

D.項(xiàng)目人員配備

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第5題

項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)注項(xiàng)目能夠滿足進(jìn)行該項(xiàng)目的本來需求的程度。項(xiàng)目經(jīng)理在做（）。

A.整合管理

B.時間管理

C.質(zhì)量管理

D.范圍管理

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第6題

項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理有時將要共同指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程。為了項(xiàng)目的成功，有必要對于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的雙重領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告角色進(jìn)行有效管理。為確保此過程成功，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該集中精力關(guān)注哪些可交付成果？（）

A.績效改進(jìn)，績效評估依據(jù)

B.項(xiàng)目章程，績效評估

C.團(tuán)隊(duì)建設(shè)，表揚(yáng)獎勵，人員配備管理計(jì)劃

D.項(xiàng)目管理計(jì)劃，工作分解結(jié)構(gòu)，責(zé)任矩陣

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第7題

項(xiàng)目管理過程中出現(xiàn)很多問題，要進(jìn)行一次過程審計(jì)，過程審計(jì)應(yīng)由下列哪些人員參加？（）

A.內(nèi)部或外部審計(jì)人員

B.團(tuán)隊(duì)成員

C.項(xiàng)目經(jīng)理

D.項(xiàng)目發(fā)起人

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