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答案
更多“中關(guān)村國(guó)際人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)：人才激勵(lì)政策。不斷創(chuàng)新股權(quán)投資與股權(quán)激勵(lì)先行先試政策，形成以勞動(dòng)、資本、技術(shù)、管理等要素按貢獻(xiàn)參與分配的辦法。（)”相關(guān)的問(wèn)題
第1題
專注于清潔能源的開發(fā)和利用，依托技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，形成從能源開發(fā)、能源轉(zhuǎn)化、能源物流到能源分銷的上中下游縱向一體化的產(chǎn)業(yè)鏈條，為客戶提供多種清潔能源組合的整體解決方案。金寶集團(tuán)“清潔能源生產(chǎn)與應(yīng)用”的宗旨日益清晰。
隨著集團(tuán)清潔能源戰(zhàn)略目標(biāo)的日益清晰，金寶集團(tuán)于2006年初進(jìn)行了重大調(diào)整。
一是調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，將金寶集團(tuán)的原有3大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)調(diào)整為能源分銷、能源裝備、能源化工、生物化工等產(chǎn)業(yè)板塊，總部下設(shè)的支持保障機(jī)構(gòu)也做了相應(yīng)的變更。
二是人力資源政策調(diào)整，實(shí)施以科技牽引集團(tuán)發(fā)展清潔能源的戰(zhàn)略升級(jí)。金寶集團(tuán)啟動(dòng)科技人才梯隊(duì)建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)擁有科研人員、工程設(shè)計(jì)人員、技術(shù)管理人員、項(xiàng)目管理人員、技術(shù)工人五類人才和領(lǐng)軍人物、核心人才、骨干人才三級(jí)智力網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)秀科技人才梯隊(duì)。
三是在科技人才激勵(lì)體系、運(yùn)行機(jī)制方面，金寶集團(tuán)依據(jù)價(jià)值共創(chuàng)與價(jià)值共享的人本思想建立科技人才激勵(lì)機(jī)制。金寶集團(tuán)的激勵(lì)政策致力于激發(fā)員工創(chuàng)新能力，重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)、重成果，向優(yōu)秀科技創(chuàng)新人才和關(guān)鍵技術(shù)崗位傾斜，實(shí)行“智慧參與分配”和“技術(shù)參與股利分配”政策。技術(shù)與資本、勞動(dòng)、管理一起，作為集團(tuán)價(jià)值分配要素，以引導(dǎo)技術(shù)人員創(chuàng)造性地工作，全力攻克技術(shù)難關(guān)。建立以項(xiàng)目為基本單元，以項(xiàng)目成果為導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制，使激勵(lì)和項(xiàng)目運(yùn)作有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。
要求：
(1)簡(jiǎn)要分析金寶集團(tuán)從2005年開始啟動(dòng)的戰(zhàn)略變革的類型。
(2)簡(jiǎn)要分析錢德勒“組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略”理論在金寶集團(tuán)的戰(zhàn)略變革中是如何應(yīng)用的。
(3)簡(jiǎn)要分析金寶集團(tuán)還可采取哪些人力資源戰(zhàn)略措施。
第2題
A.股權(quán)激勵(lì)是一種通過(guò)經(jīng)營(yíng)者獲得公司股權(quán)形式給予企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利
B.股權(quán)激勵(lì)使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者能夠以股東的身份參與企業(yè)決策
C.股權(quán)激勵(lì)使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者能夠以股東的身份分享利潤(rùn)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)
D.股權(quán)激勵(lì)能使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者勤勉盡責(zé)地為公司的長(zhǎng)期發(fā)展服務(wù)
第3題
A.稅收
B.社會(huì)保障
C.轉(zhuǎn)移支付
D.計(jì)劃調(diào)節(jié)
第4題
分析下面的論證在概念、論證方法、論據(jù)及結(jié)論等方面的有效性，600字左右。
“股權(quán)激勵(lì)是保險(xiǎn)公司留住人才的必要條件。”近期因推行股權(quán)激勵(lì)而備受關(guān)注的華康投資咨詢有限公司市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人在面對(duì)記者采訪時(shí)如此表示。
股權(quán)激勵(lì)并不是個(gè)新鮮詞，但在國(guó)內(nèi)最大的保險(xiǎn)公司“三安”上市一夜之間造就2萬(wàn)名百萬(wàn)富翁之后頓時(shí)變得炙手可熱。近期，多家中小保險(xiǎn)公司頻頻傳出股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，包括生命人壽、民生人壽、陽(yáng)光財(cái)險(xiǎn)、合眾人壽、天平保險(xiǎn)等，毫無(wú)疑問(wèn)，他們也將獲得同樣的效果。
企業(yè)對(duì)于股權(quán)激勵(lì)的熱哀，最主要的原因莫過(guò)于人才的爭(zhēng)奪了。無(wú)論是高管還是代理人，頻繁流動(dòng)，“挖角”與“被挖”都是司空見(jiàn)慣的事。
規(guī)模的擴(kuò)張需要人才的加盟。為此，各保險(xiǎn)公司都想盡辦法，來(lái)吸引并留住人才。除給予管理人員高薪外，從國(guó)內(nèi)幾家最大公司股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)中可以看出，保險(xiǎn)公司也普遍將外勤人員納入股權(quán)激勵(lì)范圍內(nèi)。其實(shí)，企業(yè)如果將代理人獲得股權(quán)資格的門檻降得更低，股權(quán)最好采用免費(fèi)贈(zèng)與方式，不需要被激勵(lì)者出一分錢。股權(quán)激勵(lì)方案持續(xù)時(shí)間將會(huì)更久，效果會(huì)更好。
開迪咨詢公司咨詢總監(jiān)在大量的調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，保險(xiǎn)營(yíng)銷員中最不喜歡的就是“被束縛”。股權(quán)激勵(lì)的最終實(shí)現(xiàn)因此不需要附加條件，因?yàn)檫@些條件很可能成為這部分人拒絕股權(quán)激勵(lì)的原因。
公司的股權(quán)可以讓員工按一定價(jià)格出資購(gòu)買，鑒于目前行業(yè)的盈利狀況，保險(xiǎn)公司完全可以采用一個(gè)較高的股權(quán)價(jià)格，因?yàn)槲磥?lái)保險(xiǎn)行業(yè)會(huì)有更大的市場(chǎng)成長(zhǎng)空間。員工基于未來(lái)的考慮必將會(huì)積極購(gòu)買公司的股票。如果未來(lái)公司上市，這種收益將會(huì)有更大的增長(zhǎng)。
據(jù)媒體報(bào)道，誠(chéng)信財(cái)險(xiǎn)推行的員工持股計(jì)劃涉及的對(duì)象上至高管下至普通員工，采取自愿的原則進(jìn)行。目前，員工持股計(jì)劃推行已經(jīng)結(jié)束，籌資總額約有上億元，為企業(yè)積累豐厚的發(fā)展資金，企業(yè)和員工也將獲得雙贏的結(jié)果。
(提示：論證有效性分析的一般要點(diǎn)是：概念，特別是核心概念的界定和使用上是否準(zhǔn)確并前后一致，有無(wú)各種明顯的邏輯錯(cuò)誤，該論證的論據(jù)是否支持結(jié)論，論據(jù)成立的條件是否充分等。要注意分析的內(nèi)容深度、邏輯結(jié)構(gòu)和語(yǔ)言表達(dá))
第5題
第6題
第7題
A.在發(fā)展定位上，第一次界定了我國(guó)“社會(huì)工作專業(yè)人才”的概念
B.在發(fā)展思路上，第一次明確了“以人才培養(yǎng)為基礎(chǔ)，以人才使用為根本，以人才評(píng)價(jià)激勵(lì)為重點(diǎn)，以政策制度建設(shè)為保障”的總體要求
C.在發(fā)展方向上，第一次確立了堅(jiān)持“黨的領(lǐng)導(dǎo)、政策推動(dòng)、社會(huì)參與、突出重點(diǎn)、立足基層、中國(guó)特色”的指導(dǎo)原則
D.在發(fā)展政策上，第一次圍繞“培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、使用、激勵(lì)”四個(gè)重要環(huán)節(jié)做出了頂層制度設(shè)計(jì)
E.在發(fā)展力量上，第一次明確了黨委政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、民政部門牽頭抓總、組織部門具體負(fù)責(zé)、有關(guān)部門密切配合、社會(huì)力量廣泛參與的社會(huì)工作專業(yè)人才推進(jìn)格局
第8題
A.人才薪酬機(jī)制改革
B. 人才保障機(jī)制改革
C. 人才評(píng)價(jià)機(jī)制改革
D. 人才培養(yǎng)機(jī)制改革
第9題
A.吸引和獲取企業(yè)所需的關(guān)鍵人才，滿足企業(yè)發(fā)展需要
B.制定鼓勵(lì)關(guān)鍵人才創(chuàng)業(yè)的激勵(lì)措施和辦法，充分發(fā)揮關(guān)健人才的作用，加速企業(yè)發(fā)展
C.發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)核心人才，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)
D.以上都對(duì)
