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題目內(nèi)容
（請給出正確答案）
A.減少項目范圍，降低下項目成本。
B.審查商業(yè)論證，確認商業(yè)利益和制約因素是否仍然有效。
C.與分包商談判，減少合同價格，因為他們?yōu)轫椖刻峁┝烁嗟馁Y源。
D.要求項目發(fā)起人增加項目預(yù)算。
答案
更多“在項目啟動階段，項目經(jīng)理執(zhí)行專家判斷，來驗證預(yù)算和資源。估計預(yù)算高于原始預(yù)期。項目要求雇傭分包商，預(yù)計超過60%的工作需要由外部資源完成。一周之內(nèi)，項目經(jīng)理必須向高級管理層提供一份批準的項目章程。項目…”相關(guān)的問題
第1題
A.與客戶談判完成剩余任務(wù)
B.準備最終報告，記錄項目問題和可交付成果
C.更新項目章程，并反映最終日期
D.準備變更請求，更新項目范圍
第2題
A.建議取消項目，因為成本令人卻步。
B.調(diào)整工作分解結(jié)構(gòu)，撤銷成本較高的活動，保留成本較低的活動。
C.向項目發(fā)起人提供降低成本的方案。
D.向項目發(fā)起人尋求額外的資金并繼續(xù)項目。
第3題
A、定期審查商業(yè)論證
B、跟蹤變更請求
C、獲得項目發(fā)起人對問題日志的批準
D、在項目收尾時完成經(jīng)驗教訓(xùn)
第4題
A.與發(fā)起人談判，以便在繼續(xù)項目之前獲得足夠的預(yù)算。
B.在繼續(xù)項目之前，與項目團隊達成共識。
C.要求更多的時間來交付項目。
D.把預(yù)算短缺作為一項風(fēng)險，并繼續(xù)項目。
第5題
A.組織與項目發(fā)起人召開會議，確定新的批準流程
B.遵循新項目發(fā)起人的指示，將任務(wù)委托給團隊成員
C.讓項目經(jīng)理發(fā)起人參考人力資源管理計劃
D.讓項目發(fā)起人參考項目章程中提供的職權(quán)
第6題
A.設(shè)計一份有效的溝通計劃。
B.執(zhí)行項目，因為所有資料都已齊全。
C.獲得干系人對項目計劃的批準。
D.建立項目關(guān)鍵路徑。
第7題
A.正式任命與授權(quán)項目經(jīng)理
B.批準項目預(yù)算與取得項目資金
C.組建項目團隊和獲取項目資源
D.意味項目的成功與失敗
第8題
A、要求項目發(fā)起人增加預(yù)算并延長進度計劃
B、獲得項目發(fā)起人的批準，重新組織團隊
C、減少項目范圍以滿足原始預(yù)算和進度計劃
D、識別改進領(lǐng)域和加強監(jiān)督
第9題
A.正式批準項目或階段
B.項目由項目以外的人員批準，他們具有一定的職權(quán)，能為項目提供資金，親自編制章程或授權(quán)項目經(jīng)理代為編制
C.主要用于項目或階段的招標工作
D.授權(quán)項目經(jīng)理在項目活動中使用組織資源
