【NPDP實操課程系列】之產(chǎn)品經(jīng)理必備的項目管理知識（講師：劉微）

1 項目管理和風險管理課程規(guī)劃：

- 項目管理的基本概念和原理

- 風險管理的重要性和方法論

- 如何進行項目計劃和任務分配

2 項目管理和產(chǎn)品管理的區(qū)別：

- 產(chǎn)品管理和項目管理的定義和職責

- 兩者之間的聯(lián)系和互動方式

3 為什么需要做項目管理：

- 項目管理的目的和價值

- 如何有效管理項目中的時間、成本和質(zhì)量

4 項目管理角色和開發(fā)模式：

- 不同項目管理角色的職責和技能要求

- 常見的開發(fā)模式和項目管理方法論

5 需求階段-需求內(nèi)部評審：

- 需求收集和分析的基本原則

- 需求內(nèi)部評審的目的和步驟

6 需求階段-需求方案匯報：

- 編寫和演示需求方案的技巧和注意事項

- 如何有效傳達需求方案給相關(guān)團隊和利益相關(guān)者

7 產(chǎn)品設(shè)計階段一需求宣講：

- 如何將需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品設(shè)計的目標和原則

- 需求宣講的核心內(nèi)容和技巧

8 開發(fā)階段-一確認資源排期、測試用例評審、開發(fā)進度跟蹤：

- 確定開發(fā)資源和排期的方法和注意事項

- 測試用例評審和開發(fā)進度跟蹤的重要性和方法

9 關(guān)于開會：

- 有效主持和參與會議的技巧和原則

- 如何提高會議效率和達成共識

以上是《NPDP實操課程系列之產(chǎn)品經(jīng)理必備的項目管理知識》的課程詳情介紹。在這門課程中，您將學習項目管理的基本概念、風險管理的方法、需求和產(chǎn)品設(shè)計的流程以及開發(fā)階段的資源管理和進度跟蹤等關(guān)鍵內(nèi)容。講師劉微將通過案例分析和實際操作指導，幫助您更好地掌握項目管理技能，提升產(chǎn)品經(jīng)理的綜合能力。