PMP^®認證考試模擬試題精講（67）

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一個包含多個團隊的項目最近根據(jù)產(chǎn)品負責人的要求從預測方法轉(zhuǎn)變?yōu)槊艚莘椒āＴ趯嵤┻^程中，一名團隊成員注意到?jīng)]有支持當前業(yè)務(wù)需求的技術(shù)能力;因此，項目將需要重新設(shè)計，并且需要將問題傳達給所有利益相關(guān)方。敏捷項目負責人應(yīng)該做些什么來避免這種情況?

A.評估項目的技術(shù)和組織準備情況并在第一次迭代開始時識別風險

B.請求產(chǎn)品負責人批準添加外部專家來定義驗收標準

C.在啟動階段定義明確的驗收標準和繼續(xù)項目

D.增加團隊成員和產(chǎn)品負責人之間的溝通

解析：

本題考查：敏捷風險管理

在本題多團隊項目中，某一團隊成員表明該團隊不具備相應(yīng)的技術(shù)能力來實施業(yè)務(wù)需求，導致項目需要重新設(shè)計，應(yīng)該提前怎么做來避免此類情況的出現(xiàn)。

A選項，事先評估項目的技術(shù)和組織準備情況，對項目和組織準備情況有一定的了解，比如看看各個子團隊是否有相應(yīng)的技術(shù)能力等，并在第一次迭代開始時識別風險，是可以達到避免該情況的，可選。

B、C選項：題干與是否定義好驗收標準無關(guān)，干擾項。

D選項，同理，本題關(guān)鍵點在于團隊不具備技術(shù)能力，沒有體現(xiàn)出是溝通問題導致的，亦為干擾項。

本題最佳實踐為A選項。