查漏補缺：PMP^®備考之敏捷知識要點（一）

01什么是敏捷宣言？

我們正在通過親自開發(fā)和幫助他人開發(fā)，來發(fā)現(xiàn)開發(fā)軟件的更好方法。通過這項工作，我們開始更重視以上四個方面的對比，也就是右欄中的項目固然有價值，但我們更重視左欄中的項目。

02敏捷十二原則有哪些？

準則1：我們的最高目標是，通過盡早和持續(xù)地交付有價值的軟件來滿足客戶。

準則2：歡迎對需求提出變更，即使在項目開發(fā)后期也不例外。敏捷過程要善于利用需求變更，幫助客戶獲得競爭優(yōu)勢。

準則3：要經(jīng)常交付可用的軟件，周期從幾周到幾個月不等，且越短越好。

準則4：項目實施過程中，業(yè)務人員與開發(fā)人員必須始終通力合作。

準則5：要善于激勵項目人員，給予他們所需的環(huán)境和支持，并相信他們能夠完成任務。

準則6：無論是對開發(fā)團隊還是團隊內(nèi)部，信息傳達最有效的溝通方法是面對面的交談。

準則7：可用的軟件是衡量進度的首要衡量指標。

準則8：敏捷過程提倡可持續(xù)的開發(fā)。項目發(fā)起人、開發(fā)人員和用戶應該保持步調(diào)。

準則9：對技術(shù)的精益求精以及對設計的不斷完善將提高敏捷性。

準則10：簡潔，即盡最大可能減少不必要的工作。這是一門藝術(shù)。

準則11：最佳的架構(gòu)、需求和設計出自于自組織團隊。

準則12：團隊要定期反省怎么做才能更有效，并相應地調(diào)整團隊的行為。

03敏捷五階段框架

相較于結(jié)構(gòu)化項目管理的啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾五大過程組，部分流派將敏捷也做了一個五階段框架：構(gòu)想、推演、探索、適應、結(jié)束。它們不能直接跟結(jié)構(gòu)化項目管理中五大過程組完全匹配對應，但是可以粗略這樣對應。

04四種生命周期及對比

計劃始終貫穿其中，每種生命周期都有計劃要素，不同之處在于完成多少計劃以及何時完成。

以上就是部分敏捷內(nèi)容的相關知識點，后續(xù)小賽還會給大家整理發(fā)布PMP^®備考干貨、項目管理案例、希賽公開課以及征集活動......想要了解更多PMP^®備考資料相關信息，敬請關注希賽PMP^®考試備考資料欄目。