2024年二建管理知識點：施工進度管理（1）

很多考生在備考2024年二建施工管理考試，希賽小編為大家整理了2024年二建管理知識點：施工進度管理（1），希望對大家備考有幫助。

第3章 施工進度管理

3.1 施工進度影響因素與進度計劃系統(tǒng)

考點22、橫道圖

橫道圖具有編制簡單、使用方便等優(yōu)點。

橫道圖的缺點：

① 不能明確反映各項工作之間的相互聯(lián)系、相互制約關(guān)系；

② 不能反映影響工期的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路；

③ 不能反映工作所具有的機動時間（時差）；

④ 不能反映工程費用與工期之間的關(guān)系，因而不便于施工進度計劃的優(yōu)化。

特別是對于大型工程項目，因其工作構(gòu)成及邏輯關(guān)系復雜、無法利用計算機來進行計算分析。

3.2 流水施工進度計劃

考點23、流水施工特點

1）依次施工

（1）沒有充分利用工作面進行施工，工期較長；

（2）如果按專業(yè)組建工作隊，則各專業(yè)工作隊不能連續(xù)作業(yè)，工作出現(xiàn)間歇，勞動力和施工機具等資源無法均衡使用；

（3）如果由一個工作隊完成全部施工任務(wù)，則不能實現(xiàn)專業(yè)化施工，不利于提高勞動生產(chǎn)率和工程質(zhì)量；

（4）單位時間內(nèi)投入勞動力、施工機具等資源量較少，有利于資源供應(yīng)的組織；

（5）只有一個工作隊進行施工作業(yè)，施工現(xiàn)場的組織管理比較簡單。

2）平行施工

（1）能夠充分利用工作面進行施工，工期短；

（2）如果每一施工對象均按專業(yè)組建工作隊，則各專業(yè)工作隊不能連續(xù)作業(yè)，工作出現(xiàn)間歇，勞動力和施工機具等資源無法均衡使用；

（3）如果由一個工作隊完成一個施工對象的全部施工任務(wù)，則不能實現(xiàn)專業(yè)化施工，不利于提高勞動生產(chǎn)率和工程質(zhì)量；

（4）單位時間內(nèi)投入的勞動力、施工機具等資源成倍增加，不利于資源供應(yīng)的組織；

（5）有多個專業(yè)工作隊在現(xiàn)場施工，施工現(xiàn)場組織管理比較復雜。

3）流水施工

（1）盡可能利用工作面進行施工，工期較短；

（2）各工作隊實現(xiàn)專業(yè)化施工，有利于提高施工技術(shù)水平和勞動效率，也有利于提高工程質(zhì)量；

（3）專業(yè)工作隊能夠連續(xù)施工，同時使相鄰專業(yè)工作隊之間能夠最大限度地進行搭接作業(yè)；

（4）單位時間內(nèi)投入的勞動力、施工機具等資源較為均衡，有利于資源供應(yīng)的組織；

（5）為施工現(xiàn)場的文明施工和科學管理創(chuàng)造了有利條件。