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背景資料:
某電力公司,承接某辦公樓配電室安裝工程。工程主要內(nèi)容有,高低壓成套配電柜,電力壓器,插接母線,槽鋼,高壓電纜采購及安裝工程。
電力公司采購經(jīng)理根據(jù)業(yè)主方采購有關(guān)規(guī)定,編制設(shè)備采購文件,部門工程師審核及項目經(jīng)理審批后,實行采購。疫情原因?qū)е聞趧?wù)人員無法從外省市來到該項目施工,勞務(wù)失衡,勞務(wù)與施工要求脫節(jié),配電柜安裝無法按計劃進(jìn)行,電力公司對勞務(wù)人員實行動態(tài)管理,調(diào)集本市勞務(wù)人員進(jìn)行項目施工。
配電柜柜體安裝固定好后,專業(yè)監(jiān)理工程師檢查指出,部分配電柜安裝不符合規(guī)范要求(如圖二),施工人員按要求進(jìn)行整改。
敷設(shè)配電柜信號傳輸線時,質(zhì)檢員巡視中,發(fā)現(xiàn)信號傳輸線的線芯不符合設(shè)計要求。屬不合格產(chǎn)品要求施工人員停工,上報項目部,施工人員按要求將已敷設(shè)的信號線全部拆除。
問題:
1.設(shè)備采購文件的編制依據(jù)包括哪些文件?本項目設(shè)備采購文件審核人員是否正確?
2.如何對勞務(wù)人員實施動態(tài)管理?對勞務(wù)工有何要求?
3.配電柜整改的規(guī)范要求。柜體垂直度和盤面偏差分別是多少?.
4.不合格信號線纜如何處置?
答案:
1.(1)設(shè)備采購文件的編制依據(jù)包括:工程項目建設(shè)合同、設(shè)備請購書、采購計劃及業(yè)主方對設(shè)備采購的相關(guān)規(guī)定等文件。
(2)不正確。采購文件經(jīng)過編制、技術(shù)參數(shù)復(fù)核、進(jìn)度(計劃)工程師審核、經(jīng)營(費控)工程師審核,由項目經(jīng)理審批后實施。
2.(1)勞動力的動態(tài)管理是指根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和施工條件的變化對勞動力進(jìn)行跟蹤平衡、協(xié)調(diào),以解決勞務(wù)失衡、勞務(wù)與生產(chǎn)要求脫節(jié)的動態(tài)過程。
(2)①勞務(wù)工需做好勞動保護,實名制管理。
②特種作業(yè)人員應(yīng)培訓(xùn)考核合格,持相應(yīng)作業(yè)類別的特種作業(yè)操作證。
③勞務(wù)工應(yīng)遵守各項規(guī)章制度,服從工作安排,接受崗前培訓(xùn)和定期的安全培訓(xùn)。
3.(1)相互間接縫不應(yīng)大于2mm;基礎(chǔ)型鋼的接地應(yīng)不少于兩處。
(2)柜體安裝垂直度允許偏差不應(yīng)大于1.5‰,成列盤面偏差不應(yīng)大于5mm。
4.(1)應(yīng)及時停止該工序的施工作業(yè)或停止材料使用,并進(jìn)行標(biāo)識隔離,單獨存放。
(2)對于不合格的原材料,應(yīng)聯(lián)系供貨單位提出更換或退貨要求。
(3)應(yīng)及時通知業(yè)主和監(jiān)理;
(4)已經(jīng)形成半成品或制成品的過程產(chǎn)品,應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行評審,提出處置措施;
(5)實施處置措施。
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