一建項目管理高頻知識點：建設工程項目總進度目標論證

為幫助大家在一級建造師備考中查漏補缺，提高備考復習效率，希賽網一級建造師頻道為大家整理了一級建造師《建設工程項目管理》高頻知識點，詳情如下：

建設工程項目總進度目標論證：

1、項目總進度目標在決策階段定義實施階段的總體目標，在經過論證項目總進度目標實現(xiàn)的可能性以后(不可行則提請調整的建議，決策者審議)，由業(yè)主、項目總包方在整個實施階段進行控制。

2、總進度目標論證內涵：總進度規(guī)劃的編制、工程實施條件分析和工程實施策劃；

3、總進度目標論證的核心工作是編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性；

4、總進度目標論證的步驟：

1)調查資料：收集、了解相關前期、基礎、背景資料。

2)項目結構分析：將整個項目進行逐層分解，并確立相應的工作目錄。

3)進度計劃系統(tǒng)的結構分析→工作編碼→編制各層進度計劃→協(xié)調進度計劃→不符合目標設法調整計劃→報告決策者。

一建項目管理備考真題練習：

1.關于建設工程項目總進度目標論證的說法，正確的是（）。

A.已編制總進度規(guī)劃的項目，可以不進行總進度目標論證

B.總進度目標論證應涉及工程實施的條件分析及工程實施策劃

C.總進度目標論證時，應論證項目動用后的工作進度

D.總進度目標論證就是論證施工進度目標實現(xiàn)的可能性

答案：B

2.某防水工程施工中出現(xiàn)了設計變更，導致工程量由1600平方米增加到了2400平方米，原定施工工期60天，合同約定工程量增減10%為承包商應承擔的風險，則承包商可索賠工期（）。

)天。

A.12

B.30

C.24

D.60

[ 答案] C

3.下列項目管理工具中，服務于項目所有參與單位的是（）。

A.管理信息系統(tǒng)

B.項目信息門戶

C.項目管理信息系統(tǒng)

D.設施管理信息系統(tǒng)

[答案 ]B

4.第三方認證機構對認證合格單位質量管理體系維持情況進行定期檢查的頻次通常是（）。

A.每年兩次

B.兩年一次

C.每年一次

D.一季度一次

[答案]C