一建項目管理高頻知識點：項目成本分析

為幫助大家在一級建造師備考中查漏補缺，提高備考復習效率，希賽網(wǎng)一級建造師頻道為大家整理了一級建造師《建設工程項目管理》高頻知識點，詳情如下：

項目成本分析：

1、依據(jù)：項目成本計劃+項目成本核算資料：

2、成本分析的內(nèi)容：時間節(jié)點→工作任務分解單元→組織單元→單項指標→綜合項目。點分組單綜

3、步驟：選擇方法P→收集信息D→數(shù)據(jù)處理C→分析原因C→確定成本結(jié)果A

4、因素分析法又稱連環(huán)置換法，可用來分析各種因素對成本的影響程度;差額計算法是因素分析法的一種簡化形式，它利用各個因素的目標值與實際值的差額來計算其對成本的影響程度。

5、差額計算法計算應用：

本因素對總額造成的影響=前因素實際值×(本因素實際值-本因素計劃值)×后因素計劃值

6、綜合成本分析：分部分項分析(基礎)→月(季)分析→年度分析→竣工成本分析；

7、分部分項成本分析的對象為“三算”對比：

8、月(季)成本分析時，存在“政策性”虧損，則應控制支出，壓縮超支額。

9、年度成本分析的重點是針對下一年度進展情況，規(guī)劃切實可行的成本管理措施。

10、單位工程竣工成本分析包括：竣工成本分析、主要資源節(jié)超對比分析、主要技術節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析。

11、成本項目的分析方法包括人、材、機、管(費用構成內(nèi)涵，經(jīng)濟學習)；

12、專項成本分析方法包括成本盈虧異常分析、工期成本分析、資金成本分析；

13、工期成本分析一般采取的方法有比較法和因素分析法；

14、資金成本分析：成本支出率=(計算期實際成本支出÷計算期實際工程款收入)×100%。