2017年一級建造師項目管理每日一練12-19

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      2017年一級建造師考試已經(jīng)漸漸成為過去，2018年一級建造師備考也該正式拉開序幕了，為了幫助廣大考生打好基礎(chǔ)，希賽小編為大家整理了項目管理“每日一練”，每天練習(xí)5道題，日積月累，為考試備考增添更多助力。

      1.施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于社會、經(jīng)濟原因的是( )。

      A.結(jié)構(gòu)設(shè)計計算錯誤

      B.采用不適合的施工方法

      C.質(zhì)量管理措施落實不力

      D.施工企業(yè)盲目追求利潤、偷工減料

      答案：D

      解析：本題考核的是引發(fā)施工質(zhì)量事故的社會、經(jīng)濟原因。社會、經(jīng)濟原因指引發(fā)的質(zhì)量事故是由于社會上存在的不正之風(fēng)及經(jīng)濟上的原因，滋長了建設(shè)中的違法違規(guī)行為，而導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量事故。例如，違反基本建設(shè)程序，無立項、無報建、無開工許可、無招投標(biāo)、無資質(zhì)、無監(jiān)理、無驗收的“七無”工程，邊勘察、邊設(shè)計、邊施工的“三邊”工程，屢見不鮮，幾乎所有的重大施工質(zhì)量事故都能從這個方面找到原因;某些施工企業(yè)盲目追求利潤而不顧工程質(zhì)量，在投標(biāo)報價中隨意壓低標(biāo)價，中標(biāo)后則依靠違法的手段或修改方案追加工程款，甚至偷工減料等，這些因素都會導(dǎo)致發(fā)生重大工程質(zhì)量事故。

      2.施工圖預(yù)算的編制以( )為主要依據(jù)。

      A.預(yù)算定額

      B.施工定額

      C.行業(yè)定額

      D.企業(yè)定額

      答案：A

      解析：本題考核的是施工圖預(yù)算的編制依據(jù)。施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)。

      3.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于( )項目管理的范疇。

      A.業(yè)主方

      B.施工總承包方

      C.監(jiān)理方

      D.分包方

      答案：A

      解析：本題考核的是建設(shè)工程項目管理規(guī)劃。建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于業(yè)主方項目管理的范疇。

      4.招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機構(gòu)應(yīng)至少在( )家指定的媒介發(fā)布招標(biāo)公告。

      A.1

      B.2

      C.3

      D.5

      答案：A

      解析：本題考核的是招標(biāo)公告的發(fā)布。招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機構(gòu)應(yīng)至少在一家指定的媒介發(fā)布招標(biāo)公告。

      5.不屬于建設(shè)工程項目決策階段策劃基本內(nèi)容的是( )。

      A.管理策劃

      B.項目目標(biāo)論證

      C.設(shè)計策劃

      D.合同策劃

      答案：C

      解析：本題考核的是項目決策階段策劃的工作內(nèi)容。項目決策階段策劃的工作內(nèi)容包括：(1)項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析;(2)項目定義和項目目標(biāo)論證;(3)組織策劃;(4)管理策劃;(5)合同策劃;(6)經(jīng)濟策劃;(7)技術(shù)策劃。

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