摘要:2017年一級建造師考試已經(jīng)漸漸成為過去,2018年一級建造師備考也該正式拉開序幕了,為了幫助廣大考生打好基礎(chǔ),希賽小編為大家整理了項(xiàng)目管理“每日一練”,每天練習(xí)5道題,日積月累,為考試通關(guān)增添更多助力。
2017年一級建造師考試已經(jīng)漸漸成為過去,2018年一級建造師備考也該正式拉開序幕了,為了幫助廣大考生打好基礎(chǔ),希賽小編為大家整理了項(xiàng)目管理“每日一練”,每天練習(xí)5道題,日積月累,為考試備考增添更多助力。
1.控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施中最重要的是( )。
A.組織措施
B.管理措施
C.經(jīng)濟(jì)措施
D.技術(shù)措施
答案:A
解析:控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施,其中組織措施是最重要的措施。所以A正確。
2.線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是( )。
A.每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的下級部門
B.每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的上級部門
C.誰的級別高,就聽誰的指令
D.可以越級指揮或請示
答案:B
解析:在線性組織結(jié)構(gòu)中,每一個(gè)工作部門只能對其直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令,每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級部門,因此,每一個(gè)工作部門只有指令源,避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。所以B正確。
3.施工單位編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表之前要完成的工作是( )。
A.對項(xiàng)目實(shí)施各階段的管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解
B.明確各項(xiàng)管理工作的工作流程
C.落實(shí)各工作部門的具體人員
D.對各項(xiàng)管理工作的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查
答案:A
解析:為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表,首先應(yīng)對項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。本題考查的就是這一步驟。所以A正確。
4.在項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖中,如果兩單位之間有管理指令關(guān)系,矩形框之間的連接采用( )。
A.折線
B.雙向箭線
C.單向箭線
D.直線
答案:C
解析:組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各組織元素(如各工作部門)之間的指令關(guān)系。為了表示它們之間的指令關(guān)系,通常用單向箭線表示。所以C正確。
5.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目明顯的特征的說法,正確的有( )。
A.建設(shè)項(xiàng)目都是一次性,沒有兩個(gè)完全相同的項(xiàng)目
B.建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期一般由決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營階段組成
C.共同完成一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目任務(wù)的多個(gè)單位,它們的合作是固定的合作關(guān)系
D.建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期一般由決策階段、實(shí)施階段組成
E.共同完成一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目任務(wù)的多個(gè)單位,它們的合作可能是對立
答案:A,B,E
解析:建設(shè)工程項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng),它與一般的系統(tǒng)相比,有其明顯的特征,如:①建設(shè)項(xiàng)目都是一次性,沒有兩個(gè)完全相同的項(xiàng)目;②建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期一般由決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營階段組成;③一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的任務(wù)往往由多個(gè),甚至很多個(gè)單位共同完成,它們的合作多數(shù)不是固定的合作關(guān)系,并且一些參與單位的利益不盡相同,甚至相對立。所以A、B、E正確。
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