2017年一級建造師項目管理每日一練11-29

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      2017年一級建造師考試已經(jīng)漸漸成為過去，2018年一級建造師備考也該正式拉開序幕了，為了幫助廣大考生打好基礎(chǔ)，希賽小編為大家整理了項目管理“每日一練”，每天練習(xí)5道題，日積月累，為考試備考增添更多助力。

      1.項目進度控制的主要工作環(huán)節(jié)中，首先應(yīng)進行的工作是( )。

      A.編制進度計劃

      B.分析和論證進度目標(biāo)

      C.定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況

      D.采取糾偏措施

      答案：B

      解析：本題考查的是建設(shè)工程項目進度控制與進度計劃系統(tǒng)。進度控制是一個動態(tài)的管理過程，包括：(1)進度目標(biāo)的分析和論證，其目的是論證進度目標(biāo)是否合理，進度目標(biāo)有否可能實現(xiàn)。如果經(jīng)過科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo);(2)在搜集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進度計劃;(3)進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整：包括定期跟蹤檢查所編制進度計劃的執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視為必要調(diào)整進度計劃。

      2.在國際上，設(shè)計進度計劃主要是各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙(包括有關(guān)的說明)的( )。

      A.出圖計劃

      B.交底計劃

      C.數(shù)量計劃

      D.專業(yè)協(xié)調(diào)計劃

      答案：A

      解析：本題考查的是項目進度控制的任務(wù)。在國際上，設(shè)計進度計劃主要是各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙的出圖計劃。

      3.作為建設(shè)工程項目進度控制的依據(jù)，建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)應(yīng)( )。

      A.在項目的前期決策階段建立

      B.在項目的初步設(shè)計階段完善

      C.在項目的進展過程中逐步形成

      D.在項目的準(zhǔn)備階段建立

      答案：C

      解析：本題考查的是建設(shè)工程項目進度控制與進度計劃系統(tǒng)。由于各種進度計劃編制所需要的必要資料是在項目進展過程中逐步形成的，因此，項目進度計劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個過程，它是逐步形成的。

      4.下列項目目標(biāo)動態(tài)控制的流程中，正確的是( )。

      A.收集項目目標(biāo)的實際值→實際值與計劃值比較→找出偏差→采取糾偏措施

      B.收集項目目標(biāo)的實際值→實際值與計劃值比較→找出偏差→進行目標(biāo)調(diào)整

      C.收集項目目標(biāo)的實際值→實際值與計劃值比較→采取控制措施→進行目標(biāo)調(diào)整

      D.實際值與計劃值比較→找出偏差→采取控制措施→收集項目目標(biāo)的實際值

      答案：A

      解析：本題考查的是項目目標(biāo)動態(tài)控制的方法及其應(yīng)用。收集項目目標(biāo)的實際值，如實際投資，實際進度等;定期(如每兩周或每月)進行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較;通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。

      5.下列項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有( )。

      A.調(diào)整工作流程組織

      B.調(diào)整進度管理的方法和手段

      C.改變施工機具

      D.改變施工方法

      E.調(diào)整項目管理職能分工

      答案：CD

      解析：本題考查的是項目目標(biāo)動態(tài)控制的方法及其應(yīng)用。技術(shù)措施，分析由于技術(shù)(包括設(shè)計和施工的技術(shù))的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等。

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